5、企业整体的管理协调能力跟不上。巨大需求所造成的企业扩张，会使整个公司的生产、管理以及渠道等各个环节的人员增多，文化的不统一以及利益分配的不统一也会使这些不成熟企业整体的协调能力过弱造成各个环节失调。

　　6、品牌的发展会失调。创建品牌不是单一创建品牌知名度，但压迫式传播造成这些企业仅仅具备高的知名度，而品牌的其他方面不完备，比如，核心价值缺失、品牌认知不清晰、没有品牌联想、缺乏品牌忠诚度等等，在品牌发展的实际过程中这一切才是驱动消费、驱动品牌发展的关键。

　　如果把这种压迫式传播的第一阶段、第二阶段看作是前世和今生的话，能充分吸收前期精华避免以上出现以上六个问题发生的传播手段就是科学的未来，在中国这样一个快速发展的市场上，企业的快速成长应该是今后发展的必然，压迫式传播的手段还会在企业品牌传播中占有很高的地位，怎么在这个过程中做到更好从而降低风险呢？

　　1、变压迫式传播为迎合消费者需求。压迫的本质是消费者觉得传播过度以及觉得信息相对单一，而且由于采用大众媒体会对不是目标对象的其他社会公众造成影响，因此，在进行传播时要借助更多的传播手段，比如，公关、活动、公益赞助、事件行销等等，消除消费者对于信息以及品牌的反感。

　　2、一个企业或者品牌在消费者心中形成印象或者说完整的形象不仅是只有知名度那么简单，它还包括价值、个性、品牌认知度、品牌好感度、品牌联想等多个方面的内容，没有这些组成的品牌只能是空中楼阁，根底不足。而强行灌输的品牌知名度必然会让消费者厌烦，所以在品牌传播的初期就应该使品牌更为丰满化。

　　3、不管企业知名度多高，最终消费者消费的还是企业的产品以及服务，所以要重视产品以及服务的本质。强化品质，做到广告信息与实际产品以及服务一致。宣传不能过度，要重视广告信息的真实性。

　　当然要想利用知名度驱动消费，企业还需有应对企业规模短时间巨大扩张的准备，在渠道、管理、人才等多方面做到优化。

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