由于对链结问题的认识不够清晰，导致企业形成一个恶性循环的怪圈，即我们上面所说的：准备重新招聘技术工人、购买先进设备，以提升产品质量，但产品的困境导致资金不能回流，无法招聘；而不招聘高技术工人、购买先进设备，产品质量得不到提升，资金回流仍然困难。
症结清楚了，那么所做的只需对症下药。但是，应该从哪个部位先下手呢？
现在我们按照环节的重要性再重新审视这张表，一级环节：红色；二级环节：兰色；三级环节：绿色；
笔者认为首先从销售渠道、产品开发下手是最好的选择，原因：目前项目的死结在于销售渠道、产品开发的局限，销售渠道急需开拓，所需货源，有目前积压的产品（仍在保质期内），可随时调配、供应；产品开发可以为新产品提供价格优势，提升产品的竞争力。
经过与薛总经理的充分沟通并实地进行考察，笔者确定如下操作方案（处于对企业机密的尊重，本文在此仅说明其中几方面大体实施过程）：

一、销售公关、开拓销售渠道
二、危机公关、重新树立企业形象
三、产品开发、产品渠道开发

具体如下：
一、 销售公关、开拓销售渠道

1、精简原先的销售人员，实行“优者上、庸者下”的方针。
2、以提成、分红、内部股份等不用现金的形式聘请当地糖酒、销售专业人士对销售渠道（尤其是外省的销售渠道）进行正面的疏通、开拓。
3、请出政府人士侧面调解与代加工客户的关系，保证积压产品的销售和生产线正常的运营。
4、对中小型超市，开展促销活动，加派驻店人员，对消费者直接销售。
5、对大型超市的主管人员进行公务及私人沟通，将产品摆上明显位置。
6、增设网络商务，运用互连网传播品牌、开发销售渠道。
7、——11.略
二、危机公关、重新树立企业形象
1、利用人际关系，将整改期限推后，以争取资金保证最终彻底过关。
2、在当地媒体刊登：“年薪20万找寻合格技工”的广告，吸引媒体和政府关注，利用媒体的连续报导：“秦清源”是否还有希望等文章，夺得政府和群众的关注和支持。
3、及时向社会发布企业革新的最新消息，为整改评比过关争取良好的印象。
4、——7.略
三、产品开发、产品定位开发
1、砍掉果丹皮、山楂丸等利润少、产品定位过时的产品。

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