结束语



　　我讲这些，不是认为中国企业目前都不会创建品牌，或者都不能形成企业核心竞争力。其实如海尔的“真诚服务到永远”、宁波方太的“设计领先的厨房专家”都已经形成一定的企业核心竞争力，并为企业带来了效益。而是说，当我们坐在高楼大厦的会议室里大讲品牌建设，讲建立企业核心竞争力的重要性和操作技术的同时，一定要有企业的立场，看一看企业的行为质量究竟达到了什么样的水准、企业的综合资源处于一个怎样的阶段。在此基础上讨论品牌的核心竞争力问题，可以使企业少些冲动，多些理性；少走弯路，多创效益。



　　我的个人观点是我们在大呼口号的同时，应该更深入地关注企业行为质量的提高，企业的品牌核心竞争力的形成应该与企业自身的健康成长同步。



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