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2003年空调业渠道策略分析策划(4)

发表日期:2009-11-20 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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C、渠道与行业洗牌互动

主流渠道门槛抬高,对原本就背负竞争激烈、原材料涨价“两座大山”的小空调厂来说,无疑是雪上加霜。而随着大卖场在空调销售中的比重日渐提高,小空调厂已被逐步排挤到空调市场的边缘。与此同时,厂家也有风险,因为小零售商一旦倒闭,厂家的铺货就会血本无归。“大商家会找大厂,供应可靠的空调;大厂家为增加市场份额,也会找大商家。强强合作是趋势。”苏宁的周晓章如此看待未来空调流通的发展形势。王俊洲则断言,“两三年内,渠道可能只剩下两三家,厂家只剩下10家,其它的商家、厂家成为区域供应商,作为补充。”因此,空调业洗牌与渠道的洗牌,仿如两个咬合的齿轮,相互推动,相互加速——也就是说,今年,空调行业洗牌将加速渠道的洗牌,渠道的洗牌也将加速空调行业洗牌。

空调售价谁说了算?

商家VS厂家

吴裕庆:商家不一定有绝对话语权。如彩电,现在在广东设分公司的中外彩电企业只有20家,不做他们,做谁?事实上,目前,几家大彩电企业之间,也已经有了默契。

王俊洲:厂家与商家双赢的前提是消费者满意,因此,空调价格,市场说了算。

包销订制 趋势VS陷阱

王俊洲:包销订制的空调,在国美空调销量中已占三成。主要由商家提出外观、功能、品种的要求,由厂家核选成本。它的核心是,商家借助渠道优势,垄断上游优质资源,拿到更多有竞争力的产品。对厂家来说,则可以缩短供应链,缩小营销成本,实现扁平化销售。

唐以扬:订制也有风险,一是能不能实现计划销量,二是在价格战的背景下,不知道原先定价格的优势,能保持多久


  来源:《粤港信息日报》
作者:王珍

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