作为创业计划,由于人力资源的缺乏,我们无法在就市场的状况做出更为详细的、有充分数据和数学模型支持的描述,实为遗憾。
四、战略、联盟和市场营销计划:
(一)、产业经营战略:从长远的经营目的性来说,XXXX网希望能通过互联网经济建立一种新型的市场广泛的医疗保健组织。这是一种结构最佳的互联网经济实体。但从宏观环境来考虑,这种可能性存在,但需要等待条件的成熟。
中国的医疗体制正处于一个动荡不安的转轨状态中,医疗行业的开放程度会在什么时候开放到什么程度,很难通过现在去预计,因为医疗是关乎民生的大事,政策一向是比较保守和慎重的。
这并非意味着XXXX网的发展前景受到了限制。相反,这种稳妥的、变革中的医疗政策环境给了XXXX网一个从容发展的机会,而且限制了XXXX网因为不成熟的激情和举动陷入无法挽回的失败局面。XXXX网将跟随着宏观环境的移动建立一个良好的市场模式,同时也有充裕的时间建立一个基于长远发展的战略伙伴联盟体系,同时XXXX网将不断地在现有的技术基础上开发更新型、更高性价比、更多品种的优异互联网专业终端设备,建立一个充满活力和前瞻的物质产品(高附加值服务的承载体)供应线。
同时,XXXX网还将通过以生产商为主的产业联盟,建立一个存在标准化约束的新型产业:基于互联网的、数字化医疗保健电子产品供应产业。这是一个全新的产业,完全脱离了传统医疗设备高、大、贵的产品模式。而以轻便、具备通讯能力、良好的价格性能比、监控为主、治疗为辅、急救和报警功能强大为衡量标准的产品模式,将为生存在互联网时代的人们提供更全面的、对健康和生命的关怀。
(二)、产品市场战略:(一个简单的4p论证)
产品线的整合在前面的内容中已经说明,而具体的产品由于种类繁多,在此不再说明。
XXXX网的市场领域将以中国市场为主体,同时,台湾、香港、东南亚等周边地区也将是XXXX网近期内要通过同盟或者自行经营的方式进入的地域。而令人鼓舞的是,例如香港等地的市场由于自由经济的体制和比较层次分明的行业结构,XXXX网的进入将相对大陆市场更容易被人接受。
XXXX网的推广将基于一种由核心向外扩张的模式。我们将按照首先在中国大城市、而后中小城市、而后农村的次序展开商务,这也是基于目前中国物质基础的考虑,但不论是那个次序上的地区和消费者,都是XXXX网一视同仁的市场对象,互联网的经济特征保证了XXXX网将向所有层次的消费者提供同样优异品质的产品和服务。
为了展开XXXX网全面的市场行为,一个相对应的销售体系是必须建立的。为了保证物流、信息流、资金流在中国当前的经济条件下完全匹配,同时,也考虑到医疗行业服务的迫切个性化要求和非常强的商业责任压力,必须有一个可以严格地保证XXXX网和客户沟通的销售组织,这必须是一个可以达成以上销售目标的先进组织。
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