80后是革命的，也是尴尬的。说他们革命，是因为他们完全不同于上几代的人，在市场经济环境中出生长大、极具商业人格；说他们尴尬，因为他们在职场中并没有完全掌握话语权和管理权。客观的就业环境让他们面临：前有企业紧缩、有经验有能力老员工的挤压，后有“90 后”们的奋力猛追。但北京大学经济社会学博士、北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥却给80 后很高的评价。“在未来越来越商业的经济环境中，商业人格才是最重要的。而‘80 后’的价值观更加与‘商业人格’吻合，是最有希望的一代。只是作为承上启下的‘换代产品’，他们身上必然存在‘先进’和‘落后’的两面性。”那么，这个最有希望的一代，如何看待自己？看待前面的70 后、60 后？要如何发挥自身的商业人格，以至与整个社会接轨，从而走向成功之路？

　　《职场》杂志对话姜汝祥。

　　“80 后”的“革命”

　　Staffers：你提出过这样的思考：当独生子女正式登上历史舞台的时候，我们的企业家将面临一种什么样的处境？那么，你现在观察到的“处境”是什么样的？

　　姜汝祥：现在的企业家和管理者是尴尬的——他们依赖一群自己不喜欢的人。

　　从情感上来说，他们不喜欢独生子女这代人，觉得他们跟自己这些“60、70 后”有非常多的不一样。他们认为“80后们”有不懂回报、短视、不合作等诸多毛病；另一方面，在生意场上，又越来越依赖他们。

　　这是两个代际之间文化的冲击和情感上的冲突，都是一种情绪。我们会用我们认为正确的东西去看待这些“80 后”，认为他们应该知道回报、应该不要仅看短期利益。而80 后们又用自己看来正确的东西来坚持自己的意见，这就很容易发生观念冲突和情绪上的对立。

　　Staffers：既然代际冲突不可避免，那么，这种冲突会大规模爆发吗？

　　姜汝祥：我认为真正的冲突还没有到来。尽管这些“独生子女们”进入职场已经有一些年头了，但他们在话语权和管理权上还是“受压迫者”。他们在企业的位置还不够，普遍被压抑。真正的冲突会在未来的3-5 年内极端地爆发出来。在这种冲突的过程中，会伴随着整个公司制度的变革。所以，我说，“谁能够领导独生子女，谁才能够领导21 世纪的中国企业”。当你在衡量这些“80 后”行为的时候，不应用上一代人的情绪和观念来评价这代人的行为，而是以公司发展的标准，即市场经济环境下，这个公司要什么样的员工、要什么样的表现来衡量行为，再去评价他们的是非，这才是标准。这个标准与人没有关系，不是你“喜欢”，这个标准就对，你“不喜欢”这个标准就是错的。这也意味着，“80 后”们需要用这个标准来衡量自己的商业行为，需要做的就是对目标和结果负责任。

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