案例：A公司是美国采购商在上海的办事处，主要采购电子产品，如鼠标，音响，U盘，彩盒包装材料等，而A公司的供给商主要在广东地区，原来的做法是让广东的多家供给商分别将货物发到上海，然后A公司安排拼箱出口到美国，再由美国采购商将所有的产品做成组合套装供给到商场。CM5

　　分析：这样的操纵方式有明显的缺陷。CM5

　　1.对于其供给商来说，要支付广东到上海的长途运输用度，增加了本钱，更要命的是，到了上海以后由于要和别的供给商的货集拼出口，导致不能正常手册核销或拿到出口退税，羊毛出在羊身上，这样的本钱负担，终极还是会转嫁到A公司。CM5

　　2.美国采购商收到货以后，需要进行包装生产以后才能发往商场，这必然会增加昂贵的仓储和人工本钱。CM5

　　3.QC在美国进行，如发现质量有缺陷，退货本钱高。CM5

　　解决方案：用深圳福田保税区来进行操纵，可以优化采购流程，降低采购本钱。CM5

　　1.让广东地区的供给商将货物发送到深圳福田保税区，减低供给商运输本钱，更重要的是福田保税区是境内关外的海关监管区域，国内货物进进保税区视同出口可以进行手册核销，货物加工好离境以后也不会影响供给商出口退税。CM5

　　2.加工包装和QC在保税区完成。利用本地采购的原材料和大陆工人进行加工增值服务，仓储和人工本钱与美国比起来只能用廉价来形容，A公司也可以派QC在这里把关，发现质量缺陷可以立即让供给商过来处理或退货。A公司的控制力将会更强，避免被美国老大“追杀”.CM5

　　3.A企业作为上海企业对华南地区的供给商筛选和控制可以与本地的物流企业合作，在这个方案中，物流企业已经不是简单的货代，而是一个战壕里的同盟，本地物流企业可以利用自己的信息上风为外地采购商提供咨询服务。CM5

　　这样的操纵方式是利用保税区的政策上风对国际采购方案的优化，在我看来也是真是实现双赢的物流方案，欢迎有爱好的朋友参与讨论，我的方案假如有可以进一步完善的地方，请不吝赐教。CM5

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