几年前假如你有一个不错的IT项目，大概风险投资商早就会主动来找你的。但是今时不同往日，那种可以大把烧钱的好日子已经一往不复返了，做为IT经理人的你，也许不得不一眼盯着项目的开支，另一眼还得盯着公司的股价。当然对风险投资人而言在IT方面肯定有一定的预算，那么获取项目赞助的最好方法就是：将你的项目用他们能听懂的方式进行游说，直到他们明白你的意图，并且点头赞同。

　　为了在这种经济衰退的大环境下，你的IT企业还能生存，IT经理人必须将说话当做一门生意往经营。曾经你丝尽不用发愁开发新项目所需的资金，当时你也许可以嘲笑那些老板，由于他们将C#当做一个音乐符！但是现在正是预算紧张的时候，你必须牢记正是这些不懂专业知识的人在给你投资。因此能将你的产品倾销出往的最佳方式就是：理解那些老板们想要什么，而且你又能给他们什么。

　　通常做一名成功销售经理都需要将你的IT项目倾销给高级的治理层。所以快找个笔记本来，将我所说的倾销IT项目的六点心得记录在案，这六条小秘决也许是你赚到第一桶金的宝贝了。

　　1、用贸易术语来表达你的IT项目

　　主管职员通常喜欢听一些中规中矩的话，尤其是那些带有强烈金融和经济色彩的名词术语（似乎这给他们一种有关

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