联想团体（00992.HK）日前公布新的组织架构：成立成熟市场和新兴市场两个新的业务团体，取代之前以地理区域划分的组织架构；同时，联想产品部分也调整为新的Think产品团体及Idea产品团体。

　　联想团体相关人士昨天接受《第一财经日报》采访时表示，由于经济形势的原因，调整后联想团体将把重要精力放在增长更快速的新兴市场和消费产品上。联想团体CEO杨元庆称，联想的新战略希看有更多技术和业务领域的创新，建立更符合行业特征的快速、有效率、有纪律性的跨国公司文化，以度过当前的危机。

　　今年两会期间，杨元庆接受本报记者采访时，就曾透露了上述战略。而在此前的2月5日，联想公布了11个季度以来的首个亏损季报，并重新推出“杨（元庆）柳（传志）组合”。当时联想还坦承，2009年将是困难的一年，“在接下来的几个季度内团体仍会面临极大的挑战。”

　　此次调整后，联想成熟市场团体将由现任高级副总裁兼EMEA（欧洲、非洲和中东）区总裁Milko　Van　Duijl领导。新兴市场团体将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。

　　而新的Think产品团体主要专注于关系型业务以及高真个交易型中小企业市场，将由现负责产品团体的高级副总裁Fran　O’Sullivan领导。新的Idea产品团体将专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户，将由现任高级副总裁兼消费团体总裁刘军领导。

　　联想表示，产品组织架构重新划分的目的，在于强化对创新的专注并更好地服务商用客户和消费客户。

　　这次调整，联想将俄罗斯、土耳其、中东、东欧、非洲、印度和中国等增长最快的市场都纳进了新兴市场业务团体，作为重点提升的引擎；而将下滑最快的原IBM重点市场放到了成熟市场业务团体，策略则是稳定市场，然后寻求突破。

　　计世资讯总经理曲晓东接受本报记者采访时分析，这种新的划分方法可以使市场更扁平化，解决一直以来困扰联想的战略执行不到位困难，同时分解经营压力，实现更高效扩张。此外，将原来四个大区分成两个，彻底打破区域界限之后，以陈绍鹏、刘军为首的联想中国治理团队，就能够更顺畅、直接地向外输出联想在中国成功的治理模式。

　　而对于Think和Idea两大产品团体的重新划分，曲晓东以为，这样可以解决原来成熟市场都推Think的题目，使用户分层的战略更清楚。

　　一招两式：柳传志廓清联想困局

　　王如晨

　　柳传志到底是柳传志，他回到联想董事长位置没几天，就让联想团体的战略与业务清楚起来。

　　昨日联想公布的新组织架构调整，是1月初其亚太区重组的升级版。当时，联想将亚太区与大中华区合而为一，定名为“亚太和俄罗斯区”，由陈绍鹏领衔。新的重组方案则将韩、东盟、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、中亚也囊括进来，使该区的范围较先前几乎扩大两倍。

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