“大道之行，天下为公”。这是我们古圣先贤的思想，也是我们事业成功的第一条准则。这条准则包括三重含义：第一，利他主义；第二，用公平的态度、公然的方式、公正的方法来完成自己的事业；第三，公私分明，公而忘私，尊重公共事业。

　　利他主义

　　古往今来，很多大的事业在起步阶段可能与其他事业没有区别。但在相同的环境，相同的年代，相似的自然资源条件下，这些事业的最后结果却参差不齐，甚至是天壤之别。是什么原因导致了这巨大的不同呢？

　　我以为，第一要素就是出发点不同。由于出发点不同，事业的高度就截然不同。一个大的成功的事业，一般都带有普遍的济世主义色彩。

　　我收集了一些成功企业的信条。惠普公司的信条是“我们将致力于科技的发展，以增进人类的福利”。亨利·福特对其价值观做了如此说明：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些没有很高收进的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光……那时每个人都能购买，每一个人都能拥有……为此我要让大量的工人在更好的收进下工作。”所以福特在那个年代就付给他的工人数倍于当时的均匀水平的工资”。

　　这些成功的企业为什么表现得如此谦卑呢？这是对他人利益的最高尊重，凡是能够尊重别人，尊重他人利益，在真理眼前低下自己头的组织，才可能长久地赢得别人的认可和尊重。

　　而我最深的感慨，来自于公司最近的一次合作。在禾丰牧业公司和荷兰De Heus公司合资签约后的晚宴上，De Heus公司掌门人Co·De Heus系好西装的扣子郑重地站起来，激动地说：“我非常兴奋，能和禾丰这样一家伟大的公司结盟。是什么原因让我们改变初衷，同意做一个小股东来和禾丰合作发展？可能你们以为是禾丰强大的盈利能力，不错，禾丰挺能挣钱；可能你们以为是看中了禾丰的人才，不错，禾丰有一个很好的团队。但是我想告诉大家我们最后下决心万里之远投资禾丰，是由于更为重要的两个原因：第一，我非常欣赏存在于你们创始人之间的深厚友谊，你们不管是在最艰苦的创业时期还是在成功的时候，总是亲如手足相互关照。因此我可以期看当我们成为合作伙伴的时候也能被这样对待；第二，我非常感动于你们愿意把股份拿出来送给优秀的员工，你们懂得分享比独占更令人幸福……”

　　三公原则

　　谈及公平、公正，曾经有治理学教授问我：禾丰怎么决策？我说：禾丰是***决策。怎么***？我说就是讨论。讨论之后假如不能达成协议怎么办？我说那我们就争论。那你们会不会投票呢？我说我们很少投票。当时教授非常兴奋，他说他也不赞成形式主义的***，投票是政治手段，即使是搞政治投票也不是完美的解决方案，遗憾的是我们目前找不到比这更好的方式。

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