然而,他们并不以为这是一件坏事情。由于赶在2008年奥运之前在美国上市的公司几乎都付出了沉重的代价,不仅上市价缩水一倍,且目前跌幅惨重。

　　“上不上市,要看市场环境。从我的角度上看,上市不是一件很大的事情,智联的目标是做成中国最大的人才网站。”智联招聘CFO周玮直言。对此李轶梵非常赞同,“上市只是一个阶段,而非目标,分时传媒的目标是打造中国户外媒体行业的超级市场。”周玮最为欣赏携程的上市案例,其是2003年“非典”之后冲上纳斯达克的第一家公司。“他的股票一直处于稳健增长的状态。当然最近也有跌幅,但没有那么夸张,这对于公司的外在形象和员工的士气都是非常积极的。”

　　“而且,这对于CFO而言是件好事情,尤其是临门一脚型的CFO。”吴海兵表示上市是项非常复杂的工作,需要耗费极大的时间和精力,所以以前只能是挤时间关注运营,现在则可以把工作重点完全转移到日常治理方面。“CFO的职责之一即为公司提供专业的附加值以支撑公司发展,而这要求必须对业务和经营都有很深的参与。”

　　财务一直是智联的支持部分,但是自2008年开始向公司治理部分的角色发展,财务部分的地位正在与公司的发展速度和进程相匹配。“上市公司CFO有70%的时间都是和股东、投资者、律师、投行等打交道。我想在我们没上市的时候,建立一个更好的结构和团队,这样上市后,让我能拿出70%的时间来做沟通工作。”周玮以为现在是最佳的预备时机。

　　“从2007年下半年开始,财务部一直处于高度紧张状态。财务是一个需要累积的职业,我正趁现在这个时机加强内部治理,通过培训、岗位轮流等手段进步员工综合素质。”目前分时传媒2009年公司高层的治理培训计划已经完成,“这是急速奔跑之后进行精细化治理的好时机,对我自己而言,则是作为'空降兵’恶补经营和业务知识的时期。”

　　一般而言,空降到Pre-IPO企业的CFO大多都有明显的弱项。比如投资银行背景的CFO,融资和与资本市场沟通的能力较强,但在财务系统和财务治理方面相对较弱,四大会计师事务所则相反。受访CFO一致以为现在是补足短板的最佳时机。”

　　当然,预备上市过程中的价值得到了一致的首肯。娄志强以为小到普通话和英语的练习,大到流程的梳理和风险防控的设置,对于公司和高管而言都是极大的提升。

　　对于公司上市的重要目的——获取融资,吴海兵和周玮分别为公司解决了这个题目。2008年7月智联招聘成功融资1.1亿美元,在众多企业“冻结”人才招聘的这个冬天,成为中国网络招聘行业近年来最大规模的一次融资行为。2008年10月,英联投资和华平基金联手向7天投资6500万美元,为一直保持384%增长速度的7天解决了后顾之忧。

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