谈及上市延迟对公司士气的影响,李轶梵表示:“影响肯定是有,但是比较小,究竟是大环境的原因,而非公司的个体资质题目。”不过为了避免员工产生顾虑情绪,分时传媒还是及时召开了多次会议,向员工传达公司短期和长期的计划和想法。

　　选对公司

　　对于“临门一脚”的概念,吴海兵以为CFO加进的最理想状态应该是在公司启动上市之前。“CFO通常是代表公司的声音,假如对公司了解不透彻,面对众多的第三方机构和分析师,势必会出现漏洞。”他喜欢把上市比喻为包装,“CFO是包装的主要负责人,怎样把公司包装成最契合公司特点的外表,只能在深刻了解公司之后才能做到。”

　　相比较而言,周玮正处于吴海兵所谓的理想状态之中。周玮并不是Pre-IPO的CFO。他在2005年6月加进智联,身份是战略总监,帮助CEO刘浩考虑公司业务上的整合、融资等。“刚到公司时刘总为我创造了这样一个部分,就我一个人,看重的是我的长期价值。”2007年5月周玮正式成为智联招聘CFO。

　　作为“临门一脚先生”,上市因大环境的突变而延期之后,CFO的价值将如何继续体现？这也许是个尴尬的题目。固然做到这个职位已经完全具备快速转换角色的能力,但是其中的滋味还是可以想像的。

　　这在吴海兵看来,关键是选对公司。公司在不同阶段发展的重点不一样,因此CFO发挥的作用也就不同。公司不会只带着融资的目的招聘CFO,一旦出现意外之后,作为“全能”CFO,应该可以担当起其他份内的任务。这对公司和CFO来讲,是一个相互的和长期的选择心态。

　　采访中他们都显示了对职业生涯的重视。如同百年老店一样,每位CFO在经营公司的同时就是在经营自己。

　　“只有退潮的时候才知道谁在***泳。”在资本快速积累的中国势必会存在一些追求短期利益的公司,退潮之后能否坚挺,这在一定程度上形成了一种自然淘汰。对于非常珍惜声誉的CFO而言,选择一家合适的公司非常重要。

　　造纸行业在这轮危机中所受的打击颇大。娄志强是众多选择离开公司的CFO中的一位。其所在的纸业公司“受伤”非常严重。“实在,假如公司不放弃,再难我也会坚持下往。由于我非常清楚更换CFO对一家公司造成的影响。”但是面对严重的形式,高管团队丧失了上市的意愿,甚至对下一步的发展上也踌躇不前。

　　“良禽择木而栖,贤臣择主而侍。”周玮一直很庆幸公司有一批很忠诚的财务中层治理职员。财务运营上的事务,他很放心的放权给财务总监,而自己把更多的精力放在团队搭建和优化财务结构方面。除此之外,更为重要的便是与CEO刘浩的关系非常融洽,周玮与刘浩是先交朋友后共事的。

　　李轶梵笑言三次经济危机自己一次也没落下。1998年亚洲金融风暴时,他第一次对危机有了书面式的初步感受;2000年互联网泡沫,他在发展最顶峰的时候进进投行,半年之后即一泻千里,李轶梵与100名全美 ***商学院的MBA一起见证大通银行并购摩根,到2003年时只剩下了30人,作为其中一员的李轶梵用“刻骨铭心”来形容此次感受;2008年,全球金融海啸,李轶梵在中国,他再次投下赌注,带领分时传媒上市。

营销广告策划网(www.ideatop.net)