中国家电连锁企业的利润来源有三个阶段：进销差价；在供给商那里找到利润；第三是优化供给链，降低物流本钱，从供给链、从自己身上要利润，可以说第三个阶段的利润还是巨大的，关键看能不能拿到。

　　目前，中国家电连锁企业的利润来源仅仅停留在前两个阶段，这两个阶段可以说是门槛最低的，大量的利润应该来自零售对制造的产销供给链条的大规模整合，但是，在这个阶段还没有到来时，有些企业就已经想退场了。

　　因此，可以肯定地说，中国家电流通市场目前最缺少的东西是一个全国性的连锁零售网络，无论它是本土企业构建的还是跨国企业构建的，也就是说，我们最需要解决的是“筐子”的题目，而不是用筐子装什么水果的题目，在自己的筐子很小的时候就停下来讨论装什么水果显得非常短视，当你拥有了一个全国性的大筐子的时候，装什么水果只是一个小小的技术题目了，那时候再谈整合供给链，从供给链条以及自身寻找利润才有可能。

营销广告策划网(www.ideatop.net)