据《the role of the chief financial officer in 2010》报告中的分析、总结，他2010年CFO的职能将沿着如下十大变迁趋势演进：JPJ

　　1．***远瞩的人JPJ

　　2．掌控企业信息流JPJ

　　3．从事务性工作中脱身JPJ

　　4．保障企业资金流JPJ

　　5．成为企业流程的主人JPJ

　　6．置身业务之中，又超然业务之外JPJ

　　7．首席计划官(chiefplanning officer)JPJ

　　8．企业资源整合者JPJ

　　9．关注全球市场JPJ

　　10．企业内外部沟通的使者JPJ

　　五年的时间并没有让这份清单显得过期，固然今天的CFO已经在很大程度上与这份指南趋同，但随着外部竞争环境和企业治理的变化，CFO的职能方向也在不断的修正中。主要体现在以下五大趋势：JPJ

　　趋势1：连接战略、流程和信息的纽带JPJ

　　企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有很多CFO参与公司的吞并、收购、资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的具体贸易资料，未来更多的财务和战略计划将被纳进CFO的工作日程。这是由于：JPJ

　　首先，由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够规划战略。CFO是系统治理的执行者和设计者，因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。JPJ

　　第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务运转体系正常运转的CFO，需要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益，并解决好收益均衡性的题目。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，并且能够保证它的安全，必须制定一整套内部控制制度。这些关键的任务意味着，CFO的角色实际上已经把其治理行为贯串到整个企业的全过程。JPJ

　　此外，整个贸易社会充斥着权宜之计，公司没有长远的规划是很常见的现象。有计划的信息流会给会计职员带来很大的方便。CFO需要改变以往过分夸大低本钱低用度的倾向，争取支持和资金进行先进科技的投资，比如进行IT投资。JPJ

　　从长远的角度考虑，假如财务的相关工作能走到前头会节省很多的时间、金钱。这些工作包括保证数据的完整性，建立自动程序，与同行建立链接，经营中的支持等等。相对完善的IT系统，能有效地节省时间、精力和资源，对公司产生积极的影响。在公司的诸多题目中，很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。JPJ

　　因此，将来在财务服务的功能上，CFO的原有权力会发生潜伏的下放，CFO将是贸易战略、流程和信息的连接点，是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。JPJ

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