资本传播新效益：在效益与规模的题目上，新的效益在于价格防开后，消费热情的高低来决定这个产业的利润，那么从资本传播的角度看，越快效益越高，所以资本短缺后，快速的投进与产生积极的效益是这个阶段后要变化的明显地方。快并不意味草率，只是借助的手段上有新的突破，电视一直是传播中的老大，电子商务是新的领域，能够替换传统的一对一服务销售，点对点目标销售，那么效益来源主要依靠：一是便捷的通讯，二是预约的服务，三是可靠的交易，四是反复验证的机会；品牌的气力在降低与削弱，健康食品行业更是首要部位，安全与信誉成为效益的保障。
　　资本积累新分化：资本投进与积累是互相的，有投进就有更大的积累，而健康产业正在过度期，如何展开资本的优化，将是一个新的机遇，也是资天职化后销售的重大依据。第一，资源控制论，把积累的资源进行有效的控制，把使得资源被分化，比如数据库资源，原材料资源，项目核心的竞争力资源，需要积极控制，主动控制，才能在下个阶段销售运营上有底气。第二，吞并合资论，把资本与资源进行合并，整合资源与资本的对接，将是健康产业后续爆发的最重要因素，无论资源大小，合并创新是一个关键。第三，中西结合论，健康产业要把中与西的完全结合，才能动开消费终端领域的发展，目标就是要适合目前消费者信息能够迅速获取的一个回报，单纯主义是不可能适合市场运营的。第四，中小科研论，不要放弃中小的科研与技术创新，把有限的资本放大做大事情必然将遗忘中小的，然后，中小型或者就近型的创造将是最直接的，两者的有机才是可以稳定市场的核心。
　　趋向---健康产业的资本经营方向
　　一个趋向性，实际上就是一个下阶段如何经营的题目，排除医疗机构的专业性以外，三类企业必定是我们需要直接关注的焦点，就是医药、保健、食品，三者有相同的同质化地方，尤其是在健康上，因此，三者的共同点可能在混淆，如何把资本经营的一些主要特点，在三者销售上有不同的亮点，才是下一步要做的。
　　医药企业：在新一波吞并后，大量承继的产品与渠道需要梳理，新产品的报批与老化的产品要重新组合，各种经营手段要新规划，渠道与零售要有新的模式应用。医药企业要突出两个层面，一个是手段，另一个是目标，并非目标优先，是医药环境所决定了很多医药企业的目标年年岁月都类似，主要的题目是手段。医药企业资本后期运营上，考虑网格化推进的好处与长久，终极医药体制的改革将会落实到谁的气力真实与有落地的信誉，因此，抢地盘不是医药企业的优先发展，贸易交易同样如此，招商与覆盖，最后要VIP形式体现在渠道与终端消费上，把资本引向行业的最前端，多样格式化，制胜才有效益。

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