我们在顾问的很多企业过程中，很多企业者很想付出很少的代价让顾问公司做最多的事情，甚至以为顾问公司是他们的下属部分和员工，因此在我们安排原有的工作进度计划中不断改变要求和立即希看有结果。由此我们顾问公司感觉得到，作为一个民营企业的员工将面对的治理者的心态。PrT

　　作为企业者应该具备一个良好的心理素质，也应该明白过程的重要，任何事情都要在一个计划的条件下按部就班的顺序操纵，假如企业没有计划，“头痛医头，脚痛医脚”那企业将永远是在一个整理和解决的过程，结果是一个永远的未知数。PrT

　　五、过分集权、缺乏操取信任PrT

　　企业是一个金字塔型的组织结构，核心治理是决策性治理，在组织架构上我们就可以清楚的看到，层级的排布就意味着地位的权利。然而在民营企业组织结构的设定往往是纸上谈兵。原因可能出现2个：一是架构存在，但没有执行，部分是虚设；二是组织结构存在治理无权限。PrT

　　在我们顾问的很多企业中，这种题目很普遍。架构虚设这类题目处理相对简单，只要完善体系，组织架构后就可以顺畅执行工作。但是对与第二者组织结构存在治理无权限，确是让我们感觉是难以突破的障碍，原因在于一个企业者的思维方式和他的内涵、性格。PrT

　　工作程序要顺畅就要跟进治理监视机制，但是治理职员没有相应权利，使得治理职员的心态和工作方式就会发生被动性改变，而过于集权又使得企业者被很多的批阅、签字所困扰，因此也形成工作效率低下和“救火队员”的角色，而职业经理人也无法发挥应有效果。PrT

　　企业更谈不上快速发展了。PrT

　　纵观企业治理实际就是人、财、物的治理。但是企业在实际操纵中却不能针对这些进行有效的细节治理，交叉控制治理。追其原因终极都是企业决策者----老板的思维所决定的一切，因此在这里我要建议所有的民营企业者能静下心来检讨一下所有的思维方式和企业经营治理行为，这样也许有助于企业的治理发展。企业者的治理思维和行为将决定企业的生存。PrT

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