在今天，经常听到很多老总反映自己的企业总是留不住人才，甚至慨叹现在这些人才真是太挑剔了，就算是提供了高薪和各种优厚待遇，也不能安下心来为公司工作。很多时候企业花高薪招来的人才，在公司还没有开始创造价值，他们就开始预备“飞”了。

　　老总们经常地怨气冲天，但却很少有企业从自身寻找原因，很少有企业自我检查人才喜欢什么样的聘用单位，自己为什么不被人才所喜欢？

　　“人才难留的状况还将持续下往，创造性的人才薪酬方案对于企业在新世纪获得成功便显得至关重要。”作为被世界上公认的人力资源治理最权威翘楚的WorldatWork组织，和全球最大的高效员工激励解决方案的提供商O.C.Tanner公司将与中国HR领域具有较高地位和实力的中智源培训公司合作推出的IMHR国际人力资源治理专业资格认证，将为中国企业的人力资源治理与国际化接轨提供快速通道。

　　北京中智源培训表示，在人才争夺正逐渐成为企业根本性竞争的新世纪，企业必须更多地关注那些吸引、留住和激励员工的因素，并利用这些因素构建对人才更具吸引力的企业薪酬战略，成为人才乐于选择的聘用单位从而取得根本性的竞争上风。

　　员工以为什么能吸引和激励他们？

　　在20世纪90年代之前，企业吸引员工的主要方式，还是以传统的报酬方式为主，如工资和福利。但是21世纪的到来，吸引员工特别是关键人才成为一件艰难的事。员工在考虑潜伏的雇主时，越来越多的关注非传统的福利，包括灵活的工作安排，职业发展、工作环境、认同及欣赏等项目。

　　IMHR开发机构之一，美国WorldatWork组织（美国薪酬协会与加拿大薪酬协会合并组成，以下简称WAW组织）曾经在世界范围内，邀请AC尼尔森公司开展了一项主题为“最佳的工作场所应该具备何种条件？”的专项调查。

　　调查结果发现，“企业理解我对工作的期待”、“具备我正常工作所需要的材料及设备”、“公司的使命或目标使我感到我的工作很重要”；员工在工作中“有机会天天做我做得最好的事情”、“我的建议能够被采用”等12项条件，成为300多万名普通员工和20多万名经理职员的共同选择。

　　WAW组织的专家说，假如人们可以看到他们与公司的关系，可以看到他们是如何融进全局的，那么他们就会忠于公司。他们寻求的是一种共同的命运，也就是他们与公司关系的新价值。与其他福利相比，他们寻求具有竞争力的薪酬，有挑战性的工作、公然的交流、支持型的上司、共同分享利润和学习的机会。

　　留住关键性人才的决定性因素

　　在WAW组织的研究中发现，以下因素被以为能够激励员工：

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