※基本工资

　　※好的合作同事

　　※灵活的工作安排

　　※跟得上变化的工作环境

　　※有趣的工作

　　※健康福利

　　※工作/家庭福利

　　※可以学到更多的业务技能

　　※大量的分红机会

　　※假期/带薪假期

　　※工作的多样性

　　中智源公司CEO杜豪博士也先容说，上述因素都是员工在与企业的关系中所重视的，这也是WAW组织与世界人力资源领域最著名的企业之一，全球著名员工激励公司O.C.Tanner在全球推广的全面报酬体系的核心观点。

　　全面报酬体系为企业人力资源战略提供完整解决方案

　　全面报酬体系是一切用来吸引、留住与激励员工的工具的组合，是现代企业人力资源治理的先进治理理念。在整体上包括薪酬、福利和工作体验等三个完整的组成部分，重点分为绩效治理、薪酬、员工福利、工作体验、人力资源沟通和变革治理等，从实践的角度阐明了设计、建立和实现人力资源治理策略和流程的一整套系统方法和原则，是企业实施人力资源治理国际化的完整解决方案。

　　杜豪博士指出，全面报酬体系在概念上非常简单，事实上在执行时却异常复杂。不过假如真正理解了这个概念并将它付诸企业的战略实践，可以肯定企业将明显成为人才争夺战中的获胜者。

　　全面报酬体系这一完整的解决方案是如何构建的呢？杜豪博士给出了6点建议：

　　首先，企业需要找出自己独特的外部和内部影响；

　　其次，列出所有可能的薪资、福利和工作体验的各个要素，然后与已经找出的内外部影响进行比较，分析每个要素的重要性；

　　第三，从钱和人的角度评估公司现有的报酬组合；

　　第四，听取雇员和雇员候选人关于各种薪资要素重要性的意见；

　　第五，在你考虑各个领域的单个项目和能提供你公司独特竞争上风的所有“一揽子”薪资时，审阅各个构成部分之间的相互关系；

　　最后，创造一个新的全面的报酬组合，使之可以最有效地确保公司行为和文化可以帮助企业贸易战略终极实现。

　　大多数的薪酬和福利项目的设计可以被复制，而全面报酬体系的专有价值和竞争力则来自于你选择的工作体验要素及它们是如何与薪酬、福利和完整的全面报酬体系模式相结合。

　　也就是说，在传统报酬体系的“薪酬和福利”之外，全面报酬体系扩展了这一报酬体系模型，而通过“工作体验”要素（肯定、认可和欣赏；平衡工作/生活；文化；发展；环境）与薪酬和福利一起发挥作用，互相施加压力也互相结合。

　　全面报酬体系关注到了员工在与企业关系中所重视的一切，包括从雇用到承诺的所有题目。这种双赢局面的创造可以解决如“员工为什么想为公司工作、为什么他们想要留下来以及什么会使他们有动力尽自己的最大努力”等题目，从而使企业留住关键人才不再困难。

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