同时“超级女声”在短信等衍生收益上也给主办方带来丰厚的汇报。在赛制的设置上，湖南卫视规定，唱区选拔进进前十名后，比赛结果交由场外观众短信投票决定。以发送一条短信1元计，湖南卫视需要向移动与联通付15％到20％的用度，另付0.8％的频道占用费。由于湖南卫视已与某网站合作，拥有SP资格，不需要另外向SP运营商付费，余下的收进可回自己。组织者单此一项可从短信收费中获利数千万元。
　　
　　当然对于湖南卫视的犒劳，是大家承认她越来越具有全国性媒体的风范了，不知某一天会不会利用类似于东视这样的更名来实现自己名称上的无地域？更令人兴奋的是，一个独立、具有生命的新品牌“超级女声”正在茁壮成长。同时，赞助企业、合资公司、获胜选手、合作媒体都从这样一个成功的赛事中分享了属于自己的丰厚奶酪。当然活动的参与者、观看者也都取得自己想要获得的那份努力过的无悔以及轻松业余生活简单需求的满足。
　　
　　看“超级女声”，怎么看都可以。但作为一个营销人，“超级女声”案例所具有的丰富性、争议性、探索性都值得我们继续探讨，甚至需要湖南卫视邀请大家都可以来谈谈，也许这也是这个品牌建设中需要选择的一种意见。

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