众所周知，电视台一直是作为政府***的重要阵地，关于这样一种机构的产权改革难度是十分巨大的。而面对越来越多的兄弟省市电视台的竞争，面对越来越多国际大型媒体团体的虎视眈眈，包括湖南卫视在内上风电视台面临着诸多尴尬。一方面辛辛劳苦创意的节目形式会在很短的时间内、很快的被模仿与跟随；另一方面要保存下来优秀的创作团队，单靠简单的几句“事业留人”显得十分单薄。所以如何在现行治理体制下进行有效的激励，不是简单一句“发发奖金”就可以解决的题目。所以越是走在前面的电视台，越是感觉进行明确的产权划分及利益分配是促使事业走向另一个高峰的有效途径。湖南广电团体在针对“超级女声”的项目运作中就启用了一种全新的品牌合作与治理模式。
　　
　　在以往，以卫视为主导的省台布局中，只要是有利于卫视台发展的节目，其他省台一般作无偿的支持，假如按照这种思维，湖南卫视可以无偿地整个拿往操纵《超级女声》节目。但是当时湖南广电团体的决策者决定，对节目、品牌资源进行市场化运作，把存量资源变成增量资源。终极决定以湖南娱乐频道的名义与北京天中文化共同投资，在上海注册成立了一个控股子公司——上海天娱传媒有限公司，通过影视节目制作和经营湖南娱乐频道的娱乐赛事（如“星姐选举”、“超级男声”、“超级女声”）及其艺员经纪和培训等业务，实现湖南娱乐频道边际资源的再开发。
　　
　　
　　
　　“电视湘军”总是保持着很强的创新能力
　　
　　天娱公司的成立于是成为了频道市场化运作的一种尝试，经营的已不是简单的一个广告时段，而是“超级女声”这个品牌。天娱公司成为了“超级女声”的品牌持有者，而湖南卫视只是成为了“超级女声”节目的播出平台，也就是“超级女声”电视节目的运营者。同时湖南卫视要获得“超级女声”节目的经营权，湖南卫视需要提供一定的频道资源与天娱公司进行一系列权益置换，同时湖南卫视还付出了数百万元资金，用于娱乐频道的相关制作用度。制作用度有了充足的保证，创作职员的积极性进步了，节目质量上往了，收视率也上往了，广告客户也愿意进行大投进了，一个小小的改变竟然带来了多赢共生的局面。
　　
　　出于对品牌长期发展的考虑，天娱公司已经为“超级女声”进行了相关的商标注册，并开始尝试用于相关产业的开发上。2004年“超级女声”比赛结束后，天娱公司就与“超级女声”总冠军安又琪签约，并在年底推出了她的首张个人唱片。目前，请安又琪作为形象代言人的产品包括首饰、衣服等五六种产品。据天娱公司向媒体透露，单安又琪从代言、演出、出唱片等活动中获得的年收进可达七八百万元。天娱公司目前的收进构成也呈现出多元化，主要来自品牌转让、产品开发、节目制作和地面广告等，今后天娱公司还计划在合适的时间推出以“超级女声”为品牌的服装、饰品等相关产品。

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