疯狂的“海选”现场
　　
　　从本质上来讲，“超级女声”是多方气力打造的一个娱乐产品，之所以火爆是由于其的“适销对路”，能否持续的“收视常红”又在考验其的“产品生命周期”。所以从产品进手、观其品牌、营销、用户、盈利等多个方面，可能会使我们从另一个角度看到这场狂热背后的真实。
　　
　　“超级女声”的“产品观”
　　
　　“超级女声”是一个产品，对于这样的定位应该没有人反对吧。固然终极在电视上直播或录播的节目是一个十分具象的“产品”，而事实上积极参与这个节目的参赛选手、亲友团、专家评审、观众评委也成为了这一“产品”的重要卖点。就像在蛋糕店里请顾客亲眼目睹制作的全过程后进行购买；就像城里的居民到农村地头亲身采摘水果然后购买，让消费者参与到产品制作与消费的过程中往，使得消费者获得比直接消费产品带来了更大的满足感与更为强烈的购买热情，于是这其中又具有了互动营销的一定特点。
　　
　　实在作为任何一个产品的生产与销售者，当这种产品适销对路、供不应求时，倘若有人不断的要求他进行新产品的研发与推广时，终极是不会对他的实际继续坚持生产“老产品”的决策产生什么太多影响。就像湖南卫视，假如“玫瑰之约”、“快乐大本营”等娱乐节目依旧是红红火火时，恐怕就不会有“超级女声”在湖南卫视生长、成长的空间与土壤。事实上，固然湖南卫视凭借着长期对市场的敏锐感、运用最擅长的“内容营销”、加强品牌及制作队伍建设、保持超强的创新能力，打造了一支高效、强劲的“电视湘军”。但任何领域似乎都不能阻挡中国人非凡的模仿与鉴戒能力，尤其是对创新要求最快的娱乐节目，大量复制的节目相继而至。曾经引领收视狂潮的栏目纷纷没落甚至落败，无论是曾经造成万人空巷的“综艺大观”，还是引发被模仿艺人不悦的“欢乐总动员”，甚至包括小丫不停追问“还改不改？”的“开心辞典”、以及需要每期都给嘉宾预备手绢的“艺术人生”，终极都不可避免地在挑剔的观众眼下出现愈发被动的局面。
　　
　　严重的产品同质化现象，使得广大消费者对于节目能否创新的保持着近乎守旧的欢迎，但对于节目需要创新却保持着“见异思迁”的渴看。
　　
　　不仅如此，作为电视台收进重要来源的广告，它的投放者——各类企业心情似乎也总不是很好。随着市场的竞争越来越激烈，行业的利润一天比一天薄，但往往在这个时候，会时不时收到电视台广告部分“不好意思”的通知——从即日起，某某电视台的广告价格将在往年的基础上上涨百分之几或是十几等等。大有一副“你走你的阳关道，我过我的独木桥”的味道。难怪一些企业忿忿的讲，中国媒体相对垄断的现状，使得媒体的广告价格就像中国的石油价格一样，只听到上涨的消息而从不闻下调的利好。除了一些每年被“忽悠”到梅地亚中心，签了亿元广告合同还嘴硬“好便宜啦”的企业外，几乎所有企业面对即使专业媒体公司提供的投播计划时，都会没好气地问一句：能不能来点新奇的？能不能来点更有效的？

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