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“多子”,也多“伏”——品牌延伸的战略性思(2)

发表日期:2009-09-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  埋伏五:弱化品牌力度

  在市场竞争潜伏暗长的环境下,产业大度转移或盲目扩大,除了在品牌诉求上,轻易造成原有品牌定位的模糊外,在品牌的传播、核心价值的加固上,由于资金分散、顾此必会失彼,轻易造成企业供血不足,甚至沦落。

  重庆力帆曾一度以“力帆摩托车”名门天下,此后其跨越到了门业、酒业,力帆防盗门、力帆酒接连上市,结果收效甚微。这些延伸的globrand.com产品不但没有成为企业利润的增长极,反倒成为既有产品同门相残的屠刀。2005年,力帆掌门人痛定思痛,开始不要多、宁求少,终极退出了酒业和门业,回回摩托车业。然而,经过此番折腾,力帆元气大损。

  看来,品牌多“子”,实在也多“伏”。不当的品牌延伸,不但不能给企业带来新的契机,反倒会影响企业自身的发展,甚至成为企业发展的命门所在……

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