赢在高端是白酒品牌矢志不渝的万年心结，众多的企业在挺进高端上倾注了大量的心血，但真正实现了赢在高真个企业确实少之又少，这种结局令许很多多的企业难以面对。的确，赢在高端是白酒品牌正确的战略选择，但正确的战略始终无果且频遭打击，错在哪？

　　错之一：对高端熟悉的概念性错误

　　什么是高端？提出这个题目大家似乎觉的滑稽，但看看我们有些白酒企业对高真个熟悉，就不足为笑了。

　　看一下我们周边的企业，要么以为高端是富人的游戏，中小企业没有高端，也不可能有高真个成功。要么谈及高端就必然以为高端就是“三高”，即高品牌、高本钱、高售价。他们不思考自身企业的实际情况，不管自身企业是否完成了基本的品牌建设和积累，就开始在现有的品牌下，想出一个名字或者与某个高端品牌的成功打个“擦边球”，设计一套“暴发户式”的自以为十分“财主”的产品包装，“黄粱美梦”式的制定出一厢情愿的产品价格，就以为自己要挺进高端，赢在高端了。

　　事实上，高端是一个相对概念，决不是大家理解的那种尽对的、孤立的概念。

　　高端针对不同品牌、不同发展阶段企业，概念的具体含义不同。针对强势品牌，如茅五剑，其高端品牌是统领其整体产品的高端，是引导整个行业的产品方向，其高端品牌是整个白酒行业的顶端产品，这种产品是在其现有品牌基础及企业积累升华后的一种结晶，决不是脱离现实而催生的产品，这种高端产品的成功是企业整体实力与能力的集中体现；针对二线强势品牌的水井坊、高炉家、中国赊酒和蓝色经典，他们也是结合自身品牌积累和企业能力，从战略的高度充分把握品牌、市场、产品、消费的基础上，诞生了这些高端产品，这些产品都承载着每个具体的企业的战略使命，体现了企业整体品牌、经营、营销和治理的积累与升华，也决不是无本之木的空***来风。

　　每个企业都有自己相对的高端产品，也可以成功的打造自己的高端产品。

　　现实中，很多企业，尤其是中小企业把高端产品尽对化了，要么以为自己不适合，也不可能会在高端产品上成功；要么就走极端，追随高端品牌的高端产品，跟风似的作出与自己现实相差十万八千里的所谓高端产品，这种产品既没有结合自身的品牌基础、消费基础和市场基础，也没有结合自身的营销能力，怎么会成功的打造出高端产品呢？

　　高端产品不是尽对的三高，而是相对的高端。企业只有结合自身品牌、市场和消费的基础与积累，在这种基础和积累的层面上作出适度的拔高，并赋予其战略使命就会成功。

　　祥龙四五成功完成转制之后，在完成整体企业恢复之后，推出相对自身高真个“豫商酒”，经过持续的运作，该产品也取得了骄人的业绩；

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