一、高利润缘于本钱控制Cge

　　企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难以生存，可谓本钱决定存亡。Cge

　　“佳能利润率进步的秘诀在于本钱控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品本钱降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却尽不掩饰其对中国市场的野心：“佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一，到2007年在华销售额达到10亿美元。”Cge

　　自2005年上半年，柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收，销量上升的同时却利润下滑，老牌数码巨头索尼甚至陷进销量利润同步剧减的尴尬处境。相比之下，佳能可谓一枝独秀。据05年财报，仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿美元，同比增长9.0%；净销售额为约合158亿美元，同比增长6.5%。上半年，佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。Cge

　　二、本钱控制应着眼长远Cge

　　麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱上风的巨人却是本钱治理上的侏儒。实在，本钱控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的贸易时代共同面临的困难。Cge

　　传统的本钱治理是以企业是否节约为依据，片面从降低本钱乃至力求避免某些用度的发生进手，夸大节约和节省。而国际公司则以为，以节约本钱控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的本钱控制战略以及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施本钱控制。换句话来说，不是要削减本钱，而是要进步生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。Cge

　　丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。公式一：价格=本钱 利润，称之为本钱主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格-本钱，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低本钱。终极丰田公司选择了公式二，奋斗几十年景为经济效益最好的汽车制造企业。Cge

　　单纯地削减本钱，把本钱的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减本钱，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投进（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减本钱的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失往已经拥有的市场…Cge

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