三、有效本钱控制方法Cge

　　那么，要做到公道控制本钱，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立本钱控制体系的：Cge

　　第一步：战略目标指导本钱控制目标Cge

　　方向正确即是成功了一半，本钱控制也一样。Cge

　　本钱控制的目的是为了不断地降低本钱，获取更大的利润，所以，制定目标本钱时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于本钱形成于生产全过程，用度发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标本钱层层分解到各个部分甚至个人。Cge

　　1.企业项目分析Cge

　　各个部分以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解（如下图），同时再对时间、本钱、性能每个环节进行分析，对比本钱与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的用度进行公道预算。同时对产生的收益进行估算。Cge

　　2.进行行业价值链分析Cge

　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运用度，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低本钱，进步整体竞争上风。 Cge

　　3.竞争对手的价值链分析Cge

　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的本钱。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取本钱上风。Cge

　　第二步：本钱控制四步执行法Cge

　　1.减少目标不明确的项目和任务Cge

　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。Cge

　　2.明确各部分的本钱任务Cge

　　实行“全员本钱治理”的方法。具体做法是先测算出各项用度的最高限额。然后横向分解落实到各部分，纵向分解落实到小组与个人，并与赏罚挂钩，使责、权、利同一，终极在整个企业内形成纵横交错的目标本钱治理体系。Cge

　　3.本钱核算，精细化治理Cge

　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着本钱控制计划出台的是一份数字清单，包括可控用度(人事、水电、包装、耗材等)和不可控用度(固定资产折旧、原料采购、利息、销售用度等)。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部分需要对超支的部分做出解释。Cge

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