在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与治理会计相结合。治理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，假如我们说财务会计是记录企业的过往，那么治理会计则是猜测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而治理会计专为企业决策者提供数据。qnQ

　　治理会计主要从治理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势猜测等方法，为决策者提供一些决策数据，固然治理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务治理重要内容之一。qnQ

　　企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合治理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好顾问。qnQ

　　谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、用度控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部分能比财务部分更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部分的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部分绩效是财务部须做的七件之一。qnQ

　　总之，作为企业治理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，尽大多数企业，由于财务机构、职员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。qnQ

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