随着国际金融危机的日益加剧，对实体经济的影响进一步蔓延，中小制造业将如何度过这个冷冬？“控制本钱，增收节支，进步效率”沉重了很多！信息化在中国应用已经有20多年，从“上ERP找死，不上ERP等死”，历经多年的发展，ERP的价值已经普遍被认同和接受，ERP实施方法也日势成熟，越来越多的中小制造业加进了企业信息化的行列。然而本人多年实施工作中接触的一些中小制造业的ERP，应用效果总有不尽人意之感，本文从中小制造业本身对ERP实施的难点进行分析。gj8

　　一、企业高层对ERP系统的熟悉不足gj8

　　ERP项目的范围：企业信息化包含ERP企业资源规划、SCM供给链治理、CRM客户关系治理、MES车间执行治理、APS高级排程治理、HRMS人力资源治理、PDM工程数据治理、OA办公自动化等等系统。涵括制造、分销、财务的ERP系统作为其中基础、核心的系统，是企业信息化第一阶段的首选项目范围。gj8

　　ERP项目的作用：ERP项目通过理顺销售与生产的衔接、销售与工程技术衔接、工程技术与生产的衔接、生产系统内部计划、采购、车间、库存、质量衔接流程、采购到应付的集成、销售到应收的集成等企业日常营运的流程，实现销、供、产、财务集成一体化，搭建起以客户为核心、工程技术为源头、计划为龙头的信息治理系统平台，实现物流、信息流、资金流、工作流、价值流的同步同一，达到理顺流程、进步效率、缩短交期、减少积存、量化考核，为经营决策提供数据支持的目的。gj8

　　ERP项目的推进：顾问公司 企业内部实施职员是通用的ERP项目推进模式，ERP系统是一个融合先进治理理念的应用系统，它是一个工具，ERP的运行需要计算机，而使用ERP系统的是销、供、产和财务等各个业务部分，流程的顺畅、数据的及时、规范、正确与各业务部分紧密相连，ERP项目推进离不开业务部分的积极参与。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，假如没有特地的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。专业的顾问公司 企业内部实施职员 业务骨干组成的项目团队是ERP项目成功规划和实施ERP系统的基本保证，高层有力支持和业务部分积极参与是ERP项目顺利推进的条件。gj8

　　二、基础数据不完善、不正确gj8

　　中小制造业在实施ERP系统之前，普遍存在数据分散，部分各自为阵、信息孤岛的情况：技术数据、计划数据、采购数据、生产数据、仓库数据、质量数据、财务数据等，各部分信息通过纸张传递，数据不一，核查困难，无法共享。在ERP项目实施过程中，在规范和整理收集基础数据的环节，对基础数据重视程度不一，很多中小制造业ERP实施项目，上线后很长的一个周期，天天都在补录基础数据，原本正常的业务运作不畅，ERP系统的应用效果大打折扣，甚至有些项目因此下马。gj8

营销广告策划网(www.ideatop.net)