ERP项目是“三分技术，七分治理，十二分数据”。基础数据必须要有保障，中小制造业应该设立独立的组织、专职专业的职员负责基础数据工作：特别是物料编码，物料清单，工艺路线等工作量大，销、供、产和财务全局共享的基础数据收集和整理工作。高度重视数据的正确性，建立必要的责任制度：不正确的数据对于计算机来说实在就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操纵的各个环节都有专人负责，否则数据的正确性就得不到保障。gj8

　　三、技术部分的配合gj8

　　“科学技术是第一生产力”，技术部分除了设计出更好的产品外，还应该把将设计成果转变为现实生产力为已任，积极地参与ERP系统应用，配合基础数据收集职员快速地将设计结果转变为现实的生产信息，而不是单纯的设计信息：设计过程中应该结合企业的实际情况，设计BOM清单应该带有物料编码信息等，消除设计信息转换为生产信息大量的重复工作和时间上的耽误，避免转换过程人为错误的严重不利影响。gj8

　　四、沟通和协调不畅gj8

　　ERP系统是一个庞大的系统，涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部分的改革和利益，因此实在施具有相当大的难度。建立起项良好的沟通和协调机制，及时发现题目，有效控制风险：对于能够解决的迅速解决；对于不能解决，认真分析，具体说明，达成一致，建立良好的协作关系；在ERP系统应用过程中，发现改善点，不断深化应用，使ERP系统更好的发挥作用。gj8

　　综上所述，清楚的范围，明确的目标和重点，高层领导有力支持，专业精干的项目团队，业务部分的积极参与，对基础数据和业务数据的及时、规范和正确性高度重视，良好的沟通和协调机制，是ERP系统成功应用的关键，也是ERP项目取得应用效果的条件条件。gj8

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