金融危机下的2008年，化妆品直销巨头玫琳凯的销售额，在中国“逆市”增长了50%。对经济形势可能进一步恶化的2009年，玫琳凯中国区总裁麦予甫仍给出了销售额20%增长的预估。SsG

　　然而，“口红效应”适用的范围是否无穷大？经济继续低迷的2009年，人们还有心情取出钱，购买一支“安慰自己”的口红么？玫琳凯即将推出的网络订购，又是否破除“直销企业只能直销”的魔咒，顺利拓展销售渠道呢？SsG

　　“口红效应”SsG

　　美国的“口红效应”，中国似乎同样见效。SsG

　　“你看我们年会的照片，大家都穿了晚礼服，搞得很隆重。我还抽中了一个4000多块钱的手机。”说话者叫吴梅(化名)，是玫琳凯江苏地区的一个普通美容顾问。SsG

　　不同于其他行业的“节约过冬”，吴梅所在玫琳凯分公司的年终庆祝分外隆重，而年终奖的数字(数倍于其月收进)，也让刚工作不久的吴梅和她的家人十分满足。SsG

　　这样的“***”，不是由于玫琳凯格外大方，而是来自其全年业绩的支撑。在很多行业一片惨淡的情况下，化妆品行业可谓“一枝独秀”。SsG

　　作为一家家族企业，玫琳凯的销售数据并不对外公布。不过接受采访时，麦予甫仍对记者给出了一个明确的成绩：2008年销售额37亿元人民币。SsG

　　“大家可能听到了很多负面的消息，金融危机对汽车等高价位消费品的销售确实有比较大影响。”麦予甫对记者表示：“但就目前看到的，对我们的行业没有什么影响，甚至是令我们的化妆品业务在增长。”SsG

　　2008年，玫琳凯全年销售额同比增长了50%；而金融危机愈演愈烈的10、11、12月，也部分由于推出新产品，玫琳凯的彩妆销售额甚至与前8个月持平，超标完成了销售任务。SsG

　　这恰好验证了经济学上的一个现象——“口红效应”。它最早源于美国，当时的研究职员惊奇地发现，在经济环境不好的时候，化妆品的销售还是好的，这个行业抗衰退。SsG

　　当时研究得出的结论是：在美国，以口红为代表的化妆品属于廉价非必须品，在经济紧张时，大家没有钱买车、旅行，但是会花钱买一些东西让自己感觉好一点，而不是一味沉醉在经济萧条带来的悲观情绪中。SsG

　　如今，这一现象在中国同样成立，“买一支口红就几十块，买一套化妆品几百块，即使现在，人们还是可以有这样的消费能力。”SsG

　　得益于“兼职”SsG

　　“口红效应”不是解释玫琳凯“逆市增长”的唯一原因，它另一个“危机下的机会”被解释来自销售队伍。SsG

　　不仅金融行业有“人才抄底”，直销行业同样如此。“当经济不好的时候，有更多人愿意往兼职，获取兼职带来的更多收进，其中有人就愿意往卖化妆品。我们是直销行业，我们需要人购买，但是我们也需要人来做销售。”SsG

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