对于这一点，已经于往年年底开始进行“老板学”课程培训的宋新宇更是十分认同，他表示最近一段时间内，中国企业出现的题目，包括百度的“广告门”、分众传媒的“信任危机”、联想团体的“利润突降”、蒙牛的“质量生死关”以及一度红火的PPG破产事件等等，都让人们对于国内企业的领导者产生了严重的负面印象。正像一些媒体所报道的，很多企业在出现题目后，老板成为了众矢之的，而老板本人则感叹自己“已经不会当老板了”。宋新宇以为，这个题目显示出，中国企业在20多年的发展历程中，正在面临一个重要的转折时期，我们的生意人将从以往的投机者变为具有真正企业家精神的实业家，这对于领导者来说，实在正是一种挑战。对于他为什么创立“老板学”课程，宋新宇表示就是要唤起企业家对于学习的真正热情，同时也是试着从更加实用的角度来帮助他们提升领导力。h3C

　　宋新宇表示，他十分欣赏李嘉诚先生对于老板和领袖的定义，在他给自己客户每两个月一起的“老板顾问”手册中，他援引李嘉诚先生的话：“想当好的治理者，首要任务是知道自我治理是重大责任。要经常反思自问：我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信息、有机会，但我有没有使用智能的心思？我自信能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？”宋新宇以为，好的治理者应该既像艺术家又像哲学家，同时还要是伟大的心理学家，必须懂得自我治理的同时，激励他人，影响他人，从而获得驾驶企业的伟大原动力。这一点看上往似乎十分简单明了，但要做好却往往需要全部心力的倾注。以往很多老板往往是从历史专辑、名人往事甚至是自我经验中，获得对于领导力的碎片式的理解，现在看来这的确是远远不能满足企业发展的需求的。 h3C

　　不过，学习很重要谁都知道，但就像明茨伯格所揭示的那样，企业家群体往往是时间最匮乏的一批人，他们往往七八分钟就要做出一个决策，天天的时间都要被大大小小各种事务填满，因而他们往往焦虑、易怒、甚至经常会劳累过度。h3C

　　对于如此辛劳忙碌的老板们来说，想静下心来认真学习，经常是一种奢求，而那些所谓的MBA、EMBA、总裁研修班就经常由于老板们复杂的时间安排而流于形式。当然说的更透彻一点，就算是这些老板愿意挤出时间安安心心认真读书，但现有的治理培训课程却往往更加适合于专业治理者，比如如何做好财务规划、如何培训中层员工、如何从区域品牌变身全国品牌等等，这些课程给下属的和给老板的课程规划都差不太多，结果就是这样的培训不参加则好参加了则更加糟糕。h3C

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