正如冯仑在自己著作中感叹的那样：“满街都是治理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史。”推到培训领域，就是到处都是治理者的培训，却往往没有收到任何效果。h3C

　　对此，宋新宇早在一年多以前已经撰文表达了，对当今企业治理培训界的反思，他说，实在领导力的培训必须和一般的治理培训分开对待，老板肩负着企业的使命和责任，他们需要和他们共同经历的人们往对话和沟通，他之所以在北京、上海、深圳举办老板学课程就是为了打破以往只重形式的培训模式，将有相同诉求的老板聚集起来，研究属于他们自己的题目。此外，宋新宇还以手册的形式每两个月给自己学员进行思想洗礼，务求从全方位来提升老板们的学习力。h3C

　　而宋新宇这种企业家专属课程的做法实在在国外已经有了先例，日本战略之父，曾任麦肯锡日天职公司董事长的大前研一先生，早在1996年就创办了后来影响颇大的“创业者商学院”，大前的初衷就是为了摆脱传统的领导力培训模式，从企业实践根本出发，帮助真正有理想的创业者成就自己的梦想。与宋新宇仅仅依靠自己公司的培训气力不同的是，大前的步伐走的更远，他每年都聘请日本商界精英为学员讲授创业经验，并进行企业家技能培训。h3C

　　讲师阵容超级豪华：其中包括孙正义、渡边美树、安田隆夫、羽鸟兼事等日本各个行业的企业明星，他们讲课的内容不仅包括自己的企业治理实践，还特别回纳出自己思考题目的独特模式，以及制定战略的具体过程，这种讲课模式与中国国内以理论为先导的培训模式完全不同。大前研一表示企业家要想取得成功，必须要有学习他人的谦虚心态，同时还要积极探索属于自己的道路。标杆治理揭示的正是，大多数企业必然成功的基因，学习优秀的企业和企业家，是每个老板必经的道路。h3C

　　这不由得让人想到，在美国500强的现在的CEO中，很多人都以为自己的成功来源于企业培训的导师制做法，无论是从企业内部还是外部寻找已经成功的企业家作为自己的老师来学习，正是很多治理者可以获得成功的金光大道。韦尔奇先生固然早已经赋闲在家，但他曾经辅导过的很多“学生”依然是美国企业家的支柱气力。实在从根本上来讲，领导力的提升也许并没有那么复杂和玄妙，但如何学习向谁学习，恐怕是每个老板最需要考虑的题目。h3C

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