目前，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿看改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产治理推进下往。”

　　在长三角地区紧固件企业调研时，一位企业负责人告诉我们，我们企业一直在搞精益生产，我们以为精益对于企业降低本钱、进步效率确实吹糠见米。在开展精益生产过程中，领导要是抓得紧一点，效果就更明显，松一点我们效果就差一点。

　　精益生产方式关键在于怎样用人，员工的行为是领导影响的结果，所以高层领导的理念很重要。紧固件协会一位领导如是说。

　　在国内外很多研究精益生产治理的专家看来，企业高层治理者在企业推行精益生产治理过程中扮演的角色是：持之以恒推进精益治理的开发，激励和促进所有员工共同努力。但是，目前国内不同所有制的紧固件企业高层对精益生产治理的态度会产生差异。

　　外资企业推行精益生产治理，是总部在不断推动，民营企业是以最高领导的意志为推动力。最大的差异体现在部分国有企业，由于厂长或者经理受聘时间有限，在短期内还可能存在“官本位”的思想，有些领导并不能发自内心将精益生产持续推进下往。

　　丰田精益生产方式必须天天以一贯的态度实行，而非不能只是一阵旋风。国内某紧固件企业曾经几次提出学习丰田精益生产方式，在每一届领导班子都提出要学习丰田生产方式，但不长时间就不了了之。这样时断时续自然不能带来太大的效果。还有企业高层领导，今天主张学习精益生产治理，明天又看好六西格玛，后天……这些治理模式的本质都是一样的，都是改善的工具。企业选择改善工具最好从一而终，天天变的企业终极可能得不到任何改变。

　　驱动企业持续改进的是员工，在频繁跳槽的我国紧固件企业里，推动力不强、执行力不强，精益生产治理也会很难继续。

　　丰田公司几十年景功的治理经验背后，与他们员工在同一种思维环境，同一种文化氛围，同一个企业背景下工作学习密不可分。

　　在企业推行精益生产治理过程中，中层治理者将起到非常重要的作用，在企业必须要百分之百的中层都能认真做工作，充分带动基层，才会有成效。

　　目前，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿看改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产治理推进下往。

　　紧固件企业遭遇精益生产治理的困难，高层能够持续不断推进是关键，是否有能够持续改进的精益团队很重要。

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