第二，现场写实的工作开展。

　　这是一个很重要的，无论是品质的题目还是生产能力不平衡的题目，通过写实找出我们的短板，达到整体效率与品质的提升。通过写实我们确实有收获。比如说原来一个加工批次要250辆，现在通过改善以后一个批次就从14天就降低到了10天。

　　其精益制造不单是现场的改善，在精益制造理念之下，各项治理工作尤其是技术和质量工作尤为重要。因此我们对产品质量也进行的写实，质量统计工作摒弃了过往的粗放习惯，由担当者深进到操纵工序中往，发动操纵工人、实际操纵演练，现时、现地来进行演练，督促相关单位进行演练。我们在写实过程当中发现题目都要进行改善，比如说有一些质量题目暴露了，就要针对质量题目进行解决。

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