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看企业治理中的16种致命经理人

发表日期:2009-09-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  1.左袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有左袒,由于这是不公平的。VZJ

  2.不留意聆听类:假如一名经理丝尽不服从员工对工作的见解,员工将会非常失看,慢慢就会没有爱好与经理谈论任何工作情况,使员工的积极性受挫。VZJ

  3.报喜不报忧类:报喜不报忧并非一件好事,坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时,经理大发雷霆或指责员工,这样会使员工不再把坏消息及时报告。VZJ

  4.爱讽刺讥讽类:员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话,在其他员工眼前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子,使员工自尊受损。VZJ

  5.过分敏感类:对员工的一举一动都十分敏感的经理,会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑,会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。VZJ

  6.犹豫未定类:很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示,经理都拿不定主义,得到的答复都是待我们考虑一下吧。很多时候,这样的经理通常得不到员工的尊敬。VZJ

  7.教条类:员工对教条式的经理十分反感,由于这类经理不善听取别人的意见,以为最好的意见是他个人的意见。实在员工提出的实际操纵上的意见都是十分宝贵的,有建设性的,只要是好的意见,就应该接受。VZJ

  8.武断类:很多员工发现经理很快下决定,而当他决定后,便不轻易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定,想法使他拖延下决定的时间,结果影响了工作。VZJ

  9.时间治理不当类:当一位经理对时间治理不当时,员工经常发现自己的经理处理事情没有条理,而会直接影响到员工对自己的时间治理,对工作产生消极影响。VZJ

  10.不懂运用职权类:很多经理得不到员工的尊敬、信任是由于他们不懂运用自己的权力,使员工觉得自己的小组不如别人,很多员工不喜欢自己的经理是弱者,在应发言时却不发言,而给其他部分强词夺理的机会。VZJ

  11.难觅踪影类:每当员工碰到困难时,总是找不到经理,会感到十分迷惘。有些为经理了避免作出决定,往往逃避本身的工作。有一个经常无踪迹的经理比没有经理还糟。VZJ

  12.缺乏信任类:信任是相互的,员工希看得到经理的信任,而当经理对员工的能力提出疑问时,员工便会大失所看。员工与经理之间应保持信任感,并天天保持这份信心。VZJ

  13.缺乏组织类:缺乏组织的会使经理员工有混乱的感觉。很多员工以为与一位无组织能力的经理在一起工作是令人烦躁的。VZJ

  14.缺少领导艺术类:有些经理往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工,员工希看经理能以礼相待,保持自尊。VZJ

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