麦肯锡在对CFO上任初期情况进行研究时发现，在此期间CFO们固然投进了很多精力，却经常会忽略最为重要的题目。参加麦肯锡公司调查的164名CFO均表示，关键之处在于把握公司业务驱动力、改进企业战略以及组建财务团队，但只有少数CFO能够在上任100天内真正对这些题目给予关注。这就是所谓的“预期陷阱”。

　　“这恰恰反映出了新任CFO所碰到的挑战，他们需要对很多工作的优先级进行判定，”麦肯锡硅谷分公司董事波提尔。柴普斯（Bertil Chappuis）指出，“但这通常就像消防演习一样，很轻易迅速把握要领。”麦肯锡公司希看这一调查能够帮助CFO们迅速“了解职员和流程的性质”，柴普斯说，从而“减少在低价值活动上投进的时间，促进财务对公司业务的推动”。

　　职业胜任力与职业提升

　　（一）CFO全面的知识架构分析

　　在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在访谈过程中，战略思维能力、分析判定能力、沟通协调能力、组织治理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。

　　部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。

　　在硕士学位中，以MBA学位占半壁山河。

　　（二）不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

　　CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务治理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、***远瞩的谋略和正确的判定力，从整体发展的战略高度来熟悉和处理题目。

　　近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致很多财务职员固然精通会计核算但缺乏治理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到营销、人力资源、供给链、战略治理等多领域。

　　我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有贸易头脑，对市场要有独特的见解和判定分析能力，将价值与财务治理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。

　　与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源治理，受访CFO夸大要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判定和客观决策；将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监视实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

　　（三）不断创新，拓展当代CFO的职能要求

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