随着财务治理工作内涵的拓展，财务治理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务治理职员必须承担起进步、优化现有流程的责任。很多受访CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。

　　CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术职员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。

　　（四） 有效沟通，CFO必备的胜任力

　　CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的治理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、贸易伙伴及员工进行有效沟通。

　　CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，由于CFO需要各部分的支持，没有其他部分的支持，任何监控都是苍白的。

　　突显专业能力的职位

　　（一）科班出身，数字感敏锐

　　参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司；国企CFO任职的企业中87%是上市企业；民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的均匀的工作年限为17年。

　　在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

　　在很多CFO眼中，财务工作进门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感爱好，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判定能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。

　　（二）提升专业度，目标明确

　　财务职员与人力资源、行政、市场等职员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同种别的财务职员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。固然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清楚、知识结构明确。因此，对于财务职员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。

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