愿景的“奢侈”属性sVS

　　愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一个层次（信仰通常是永恒不变的），但比追求高一个层次（追求通常是短期的）。愿景的存在是为了激励那些已经过上中产阶层生活的人们继续往前走，为了一个更远大的理想往奋斗，为了非物质利益往奋斗，以体现人的价值，一般是看未来10～20年。按照马斯洛的人性模型，当人们不再为衣食住行而烦恼，不再为安全而担心的时候，就会逐渐把留意力转到受人尊敬，往追求非物质利益，直到自我实现。所以说，谈论愿景是有条件条件的，不是处于什么阶段的企业都可以谈论的，否则愿景只会流于形式，无法起到激发人们内心动力的作用。sVS

　　面对今天这样一个动荡的市场和环境，人们的贪婪暂时受到了压抑，但是布满了恐惧，大家急需找到一个良方来摆脱恐惧。实在恐惧和贪婪是对孪生兄弟，没有贪婪就不会有恐惧。那么，愿景是否可以帮助中国From EMKT.com.cn企业摆脱恐惧呢？答案是肯定的。当一个企业有了明确的愿景，其境界就变了，不再为今天、今年甚至明年的业绩担心，而是为了一个更远大的理想和目标奋斗，就像大海中航行的船只看到灯塔一样，尽管航行途中有曲折，有波浪，但是这一切都是正常现象，大家可以用平常心从容面对各种挑战。sVS

　　愿景尽对不是老板一个人的事，而是全体员工共同参与、共同设计的美好蓝图。记得我1986年加进惠普不久，中国惠普在1988年做出了第一份公司愿景，那幅画面至今让我记忆犹新，其中的一个理想就是有朝一日中国惠普要成为在中国最受人仰慕的企业。正是为了这样一个非物质利益目标，当时的中国惠普员工共同努力，共同奋斗。尽管当时中国并没有这样一个评选（在美国已经存在多年了），但是公司员工都相信早晚有一天中国会有这样的评选，而在一家令人仰慕的企业工作无疑是令人羡慕的事，那时候我们的收进并不高，但是大家都不是由于钱而工作。直到2001年，大家的理想实现了，中国总算有了最受人尊敬的企业评选，从第一届开始，中国惠普一直都是中国最受人尊敬的20家企业之一。可以说，“千里之行，始于足下”，从提出这个愿景到实现自己的理想，中国惠普用了整整13年的时间，这不是急功近利的企业可以想象的一件事。sVS

　　实在，在中国这样一个拜金主义非常严重的市场环境中谈论愿景，似乎过于“务虚”。正由于如此，有愿景的企业就显得难能可贵，假如一个企业有真正的愿景，自然就不会出现三鹿这样的题目，假如一个企业真正有愿景，就不会为了发展速度而放弃企业的道德底线，由于追逐金钱是没有底线的，而追求受人尊敬是永恒的。当然拜金主义的流行也与媒体的误导有关，由于尽大多数媒体的评选（除了最受人尊敬的企业和年度雇主以外）都是看企业的经营业绩。在中国，不管企业采用什么手段，只要赚到了钱，就是好样的。不管是卖假药的，还是忽悠人的，是***的，还是贪污***的，只要有了钱，就会成为媒体追捧的对象，成为名人，所以才出现了“吨位决定地位”这样一种希奇的现象。人们为了有地位，只好超速成长，甚至不惜一切代价违反自然规律往盲目扩张，直到东窗事发。sVS

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