当然，也有2005年的“免费为世界最矮的人终生提供裤子”的策划，但是已经在浩瀚的信息世界里不见波涛，除了那位最矮的先生和区域市场外，再没有人关注，区外市场更是波涛不惊。与偶然没有底气地提自己是“中国裤业第三”外，只是企业自己保存了一些传说中“给老板和员工看的推广信息和资料”。唯一值得让人记起的，是年年不变地参加一年一度的北京“CHIC中国国际服装衣饰展览会”，以及年年不变的100多平方米展台。但是由于缺少品牌运营系统链的支持，收效甚微。

　　地头蛇，在再大的地头上也只是蛇而已，蛇始终是蛇，没有艰辛的历练和痛苦蜕变是无法成为龙的，更何况是强龙。而龙在再小的区域内也是龙，龙原来可不是龙。是由于蛇经历了成龙的艰难历程和艰难的煎熬。

　　人无远虑，必有近忧

　　就像“成功的品牌各有各的不同而不成功的品牌都有相似的失误”一样，所有暂时还不是全国性品牌的区域强势品牌几乎都犯了或正在犯着动劲裤业的四步错。

　　笔者不太同意”区域市场做老大”、“细分行业做第一”的观点。由于在这个“世界是平的”时代，信息不对称情况正在逐渐消失。而假如有利可图，几乎没有空缺的市场。很多当年的地头蛇品牌“不做区域市场老大”很多年——由于强龙的出现，连蛇都做不成了！那些细分行业第一的品牌，除了多元化扩张寻找所谓“新的利润增长点”外，也都提心吊胆“有本日没明天”地活着。社会只有更加进步，市场的竞争也只会更加激烈。区域品牌假如不谋责备国性品牌的突围，那么早晚连区域品牌的位子也会丢掉的。

　　市场是无情的，消费者是尽情的，没有谁会怜悯或无偿地帮助一个品牌的，适者生存和马太效应非常适合区域品牌的发展。

　　用一个大家都知道的小故事结束本文吧。

　　有三个瓦匠在砌墙，当有人问他们在做什么时，第一个回答：在砌墙。第二个回答：在建屋子。第三个回答：在建设美丽的家园。很多年后第一个依然是瓦匠，第二个是包工头，第三个已经是著名的房地产企业家。我们不要忘了，第三个除了以为自己在建设美丽家园外，是用最好的砖、最好的瓦刀，根据设计图纸，认真地、专心地砌每一块砖的。

　　每一个著名的全国性的品牌当初应该都是区域性的品牌，而现在的区域性品牌是否会成为全国性品牌，让我们拭目以待！

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