与盛大模式有所区别sib

　　盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。sib

　　2009年，史玉柱投进1亿元用于“赢在巨人”计划的落实，此后每年的资金投放不低于1亿元。sib

　　众所周知，盛大网络曾于2007年推出“20计划”和“18计划”，意即通过投资游戏团队进行多元化发展，游戏团队分成最高可达20%。巨人网络在此时推出创业平台，似有抄底、收编网络游戏精英以及团队的“嫌疑”，该如何看待巨人网络与盛大在“网游人才”方面的竞逐？sib

　　“在网***业中，人才争夺注定是一场持久战。盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；我们更看重人的因素，我们会更坚持一些。2009年，我们最多只做10个以内的项目，求质不求量。当然，盛大、巨人两家公司创业平台的实现目标和具体做法比较接近，对此，我们也不否认。”刘伟坦言。sib

　　易观国际分析师易飞凡对《中国经营报》记者分析道：吸引优秀的研发人才、不断调动创意***才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。sib

　　“不能在全部希看寄托在一个人身上，比如史总（史玉柱）；也不能把全部希看寄托在一两款产品上，比如《征途》、《巨人》。对于巨人网络来说，加强研发实力、扩充产品线是根本，这就需要一个有别于既往的机制与体制。”刘伟一席话，道出了史玉柱苦心孤诣建构“赢在巨人”计划的真实初衷。sib

　　对史氏创业平台的另一种解读sib

　　这些天以来，西服革履的林伟开着车穿越京城，不停地与风险投资商见面、恳谈。林伟是极光互动网络技术有限公司副总经理，2008年下半年至今，他的头等大事便是倾注心力吸引一笔风险投资。sib

　　“这一轮金融危机，把VC打蒙了，但是他们也要生存，投资是早晚的事情。”sib

　　林伟已经听说了史玉柱在搞一个创业平台，但是他不想被“收编”，“我们只是想做一个实实在在的企业，尽管我们这个企业目前还极其弱小。”sib

　　按照刘伟的判定，网络游戏行业，上风企业的集中度、网游产品的成功度会强化，中小网游厂商的日子会日趋艰难。sib

　　由此不难想象，陈天桥“版本”、史玉柱“版本”的创业平台，为自己，也为那些中小网游厂商传递出一种可能性。sib

　　“凭借热钱以及个人爱好做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。”壁虎传媒CEO李柳军在网***业浸***多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。sib

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