从2008年9月3日可口可乐向汇源发出24亿美元收购要约始，至2009年3月18日商务部对可口可乐收购汇源案作出禁止裁决止，历经近7月，沸沸扬扬的可口可乐并购汇源案终于尘埃落定了。其间，赞成与反对并购的观点交锋激烈，汇源董事长朱新礼“品牌不应该有国界，不应该分人种”的名言经媒体放大后，更是引来了一片指责、非议之声，一度舆情汹涌，莫衷一是。遍寻媒体，争论的焦点不过乎两方面：赞方以为，经济全球化时代，生产要素活动、配置是纯粹的企业间贸易行为，对品牌并购行为的批评、限制就会落进狭隘经济民族主义的窠臼；反方则以为，象汇源这样的做法，假如不从政府层面加以限制，长此以往，将关系到国家的经济安全，至少，要影响到我们国家在国际市场上的话语权。

　　毋庸置疑，随着经济活动全球化步伐的加快，资本、技术、劳动等生产要素以全球为疆域的活动、配置愈来愈成为流行趋势，资本逐利的本性、全球化采购模式、全球化研发体系、全球化人力资源配置、全球化分工布局更是加剧、固化了这种趋势。波音、空客等大型客机的全球化供给链体系的形成与发展就是明证。因此，这种全球化制造与供给链体系确实打破了制造环节的地域限制，使得国别属性变得愈发模糊、相互交融，从未来趋势来看，企业的竞争从本质上讲，将是以品牌为显性标志包括制造环节在内的产业链诸多环节的一体化竞争。

　　但，需要厘清的是，此次可口可乐拟收购的并非只是属于有形资产的汇源厂房、设备，还包括无形资产层面的品牌及渠道资源，而后者的文化属性与消费者认同属性决定了我们不能以完全市场化、贸易化配置有形资产的认知往看待品牌等无形资产资源的活动与处置，两者不可同日而语，等量齐观。道理很简单，品牌的价值不仅仅体现在产品、渠道上风及消费者记忆层面，更重要的，品牌之所以能成为品牌，是品牌的设计、生产、服务者用一个国家特有的语境符号、消费文化与服务技巧往不断满足消费者的结果，是品牌拥有者与消费者之间长期良性互动的结果，是一国国民的心理、精神皈依及特质民族文化、贸易文明的聚焦与载体，因此，从这个意义上讲，品牌具有鲜明的祖国属性，此其一；其二，本土品牌的利润是这样实现的，通过包涵国家特色、民族文化、民族精神的创意活动形成代表品牌的名称、标识、图形与标志，上述各项通过面向消费者的传播手段、方式在社会形成影响（著名度），品牌元素与制造、销售环节相结合，来获得市场的利润回报，这一利润是不同于产品利润的品牌利润，具有特定的国家人文与民族精神附加值。正由于如此，对待代表祖国属性、国民情感、民族文化与国家实力标志的品牌并购要慎之又慎，也正由于如此，我们要为商务部依据《反垄断法》对可口可乐收购汇源案作出禁止裁决而欢呼！

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