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如何进步采购在企业中的地位(2)

发表日期:2009-09-17 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  我除了从书本上学习产品知识,更关键地是从供给商那里学习。出差往供给商那里造访,对方出于招待客户的想法,一到办公室就问怎么吃,怎么玩。我的回答是,先让你的总工给我讲解工艺原理,然后再谈吃饭的题目。往往一先容就是半天或一天。客户有时也摸不到头脑,怎么是这样一个采购员,倒像是一个工程师。fHF

  公司活性炭的采购周期是一个月,我早已通知负责报计划的品控部。品控部有一次忘了,这也正是我想敲打他们的时候。我留意到了,也没往提醒。到了差四天就要用完了的时候,我晃悠到品控部:唉,看看你们的活性炭库存往。于是一阵慌乱。负责人来到我眼前:大哥,帮帮忙!我说:这活性炭是上海某个国营企业供货,一向是预支款,所以我留出一个月的供货期。fHF

  申请预支款还有一段时间,到现在你让我怎么办?负责人:请一定帮忙!我说:这样吧,第一我试试看,靠我的面子能否让上海先发货,车运估计三天可以到货。另外,似乎随设备到的一批活性炭还在仓库里?负责人:是啊,可那些不能用,太细了,会漏炭。我说:没错,以前会漏炭,现在不会了。由于据我所知你们已经换了预涂层配方,所以现在不会漏炭了。fHF

  负责人:呦,你还真清楚我们的工作?但是,一旦漏炭,那谁敢负这个责任。我:我知道你们报废的标准是滤纸上不能超过八个炭点。你不会先掺进往四分之一,没题目,再掺二分之一,慢慢来吗。负责人:现在也没别的办法了,就听你的。过了两天,负责人兴奋地上来说:太好了,就用你的办法,现在我们百分之百用那些活性炭也没题目,而且效果更好。我说:活性炭越细,表面积越大,当然吸附效果越好。诸位以为他还会以后在品控的环节上刁难我吗? fHF

  至于工程师那边,也是一样。譬如:我负责采购进口润滑油,我把埃索一百多个品种润滑油都弄得滚瓜烂熟。我跟工程师说:任何一个地方不知道用什么油,告诉我那里的工况,我告诉你用什么油。有一次,一个工程师上来考我:这次你肯定不知道这个是什么油,由于它是润滑空气的。fHF

  我问:这个空气从哪里来?答:从空气压缩机里吹过油杯。问:吹向哪个方向?答:吹到纸箱包装机的活塞上。我说:好了,这个油一定是无色的。工程师惊奇:是的。我说:这个油一定粘度很低。工程师更惊奇:是的。我说:我告诉你应该用什么油,40号锭子油。fHF

  工程师问我理由。我答道:第一包装机用润滑油一定无色,由于要避免滴到包装箱上面有污染。第二,这个油要能被风吹起来,一定是粘度很低。为什么要40号锭子油。锭子油是用来纺纱的,无色,滴到面纱上不会污染。40号的粘度很低,由于锭子的速度超过一千次每分钟。这个油不耐极压,活塞运动也不对油形成压力。总是以专家的角色指导他们工作,工程部对我的单子签字当然也就很快。fHF

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