（二）借决策之势

　　借决策之势，也可称为借政策之势，主要是指借助各级政府的重大旅游决策而进行旅游策划。

　　旅游业是个政府主导产业，政府的决策对旅游业的发展至关重要。政府决策一般是针对全行业而言的，但精明的策划人总是可以从中发现商机，抢住先机，趁势而为，取得佳绩。比如说中国加进wto之后，国外的旅行社进进中国已是大势所趋，只是进进的时间题目。国外的旅行社固然规模很大，但针对中国市场来说，它们大多有一个轻易忽视的题目，那就是他们一般都没考虑知识产权的保护，对产品没有进行商标注册。我国加进wto不久，广东一家实力并不雄厚的旅行社抢得先机，率先在国家商标局抢注了“运通”旅游类商标，“运通”是美国最大的旅行社，也是全球最大的旅行社，这一抢注公道正当，但它意味着今后美国“运通”要进进中国就必须要向这家旅行社付商标使用费了，这就是借国家决策之势的典范。又比如，2004年，国家旅游局决定将红色旅游作为一个重点来发展，决策一出，湖南、江西等省便率先行动，启动了红色旅游。湖南省人民政府联合国家旅游局、团中心在韶山组织了声势浩大的“中国红色之旅游、百万青少年湘潭韶山行”大型主题活动；江西组织了 “新世纪、新长征、新旅游——2004中国红色之旅万里行”活动，由十多台专车组成的车队将从瑞金出发，沿途穿越15个省（市、自治区），历时两个月，行程3万余公里，这同样是借决策之势的典范之作。

　　（三）借时间之势

　　借时间之势就是借助某一特殊的、有重大纪念意义的时间进行旅游策划，以达到自己的目的。

　　特殊的时间往往具有特殊的意义。有些活动，你在平时搞毫无意义，但一旦你将其放到某一个特殊的时间里来举行，就显自得义非凡了。比如说青少年夏令营，假如你在学生上课时举行，那是得不偿失的。但是，假如你将其放到冷署假举行，就会起到事半功倍的效果。又比如各种类型的龙船比赛，你放在平常的日子里举行毫无意义，但是，假如你把它放在“端午节”举行，就显自得义重大了。2000年是个千禧之年，在2000年即将结束，2001年新即将到来的那一刻，更是一个十分重要的时刻，很多优秀的策划人就是捉住了那一刻的商机大做文章，策划了许很多多有意义的活动，如倾听千禧钟声，迎接新千年的第一缕阳光，迎接新千年万人大狂欢等。著名策划家，人称“创意九段”的陈放先生早在1993年就敏感地意识到了千禧年的商机，竞策划出了几百套方案，其中包括泰山点千年圣火，钱塘观千年大潮等，而且，这些方案有大部分还果然实施了，陈放先生的这种敏感性就是借时间之势进行旅游策划的经典。

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