（3）持续完善销售技巧交流与分享体系。6mh

　　团队内部激励、竞赛；团队之间激励、竞赛。6mh

　　反复现场模拟演练销售技巧。6mh

　　3.“培训 愿景塑造”激励留人6mh

　　a. 不断引进新的培训体系和内容，进步销售职员的思维境界，增强销售自信心。6mh

　　b. 针对性提供一对一培训。使能干且肯干的销售职员感受到竞争压力，增强紧迫感，从而主动提升自身水平。6mh

　　c. 团队成员特性公道规划和利用。利用团队合作与激励整和上风个人资源，以个人推动团队，以团队带动个人。6mh

　　d. 持续夸大公司、团队对个人付出的回应6mh

　　——公司是怎样的一个团队？它会让你感受到什么？6mh

　　——公司能提供给你什么？可以对你有什么帮助？6mh

　　——你付出后公司一定会给你什么？6mh

　　——从个人发展角度出发，公司会保障你什么？6mh

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