摘要：团体企业规模的扩大和地域分散性的增加，使得财务控制的难度也越来越大。由于缺乏成熟的治理思路和有效的治理手段，很多企业往往陷进“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。团体企业如何突破财务控制的窘境，在传统财务治理模式下，很难有所突破。利用信息技术，构建集中式的财务治理模式，同一团体财务政策、搭建按需“控制”的柔性财务控制体系，则可以使团体企业的财务控制能够做到收放自如，游刃有余，不但给下属企业充分的经营自主权，调动其经营积极性，而且团体公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，规避财务风险，实现团体的规模效应。MaU

　　关键词：财务控制集中信息化MaU

　　一、传统财务控制的内容和模式：MaU

　　按照传统的定义，财务控制是指“财务职员(部分)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的治理活动”。通俗地讲，团体财务监控对分子公司而言就是“答应各自为战，不许各自为政”，对团体来说就是避免“集而不团”现象的发生。传统的财务治理模式分为“集权式”和“分权式”两种，针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。MaU

　　1．

营销广告策划网(www.ideatop.net)