财务控制作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监视，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。AXq

　　财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效任性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。AXq

　　财务控制的局限性：良好的财务控制固然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限；二是财务控制职员由于判定错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是治理职员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。AXq

　　由于财务治理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。财务控制有一套完整的体系，它由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。财务控制环境指建立或实施财务控制的各种因素。主要因素为治理单位和相关职员对财务控制的态度、熟悉和行为。具体包括：单位组织结构、治理者的经营思想和经营作风、治理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、治理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及实在施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的会计核算和会计监视的方法和程序。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分具体地描述经济业务，在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类；计量经济业务的价值，在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中反映经济业务、表露会计信息。控制程序指治理者所制定的财务控制方法和程序。具体包括：经济业务和经济活动批准权；明确职员的职责分工，有效防止舞弊；凭证和帐单的设置和使用，正确通过会算帐簿反映经济业务；管好用好财产物资；对已登记的业务及其计价要进行复核等。AXq

　　财务控制方式：AXq

　　1.组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部分财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。假如上述每一步骤由相对独立的职员或部分，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。AXq

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