成都棒棒娃实业有限公司作为牛肉粒的首创者，经过七年的发展，从零起步，到往年已经达到了2亿元的规模，今年完成3亿元目标，基本没有题目。公司的产能今年将扩大到10亿元，面临一个重大转型期，从3亿元到10亿元的跨越，不仅仅是规模的扩张，更是棒棒娃从区域著名品牌向全国著名品牌跨越的良机。

　　品牌的竞争是最根本的竞争

　　做市场，不仅需要勇气，更需要高度。棒棒娃过往的成功之处，主要是基于产品的价值创新。随着市场竞争的不断加剧，对手的快速模仿和跟进，单一产品上风已显不足。产品上的上风可以保证企业的基本利润，只有品牌上风，才能助力棒棒娃实现跨越式发展，由于消费者终极购买的还是品牌，品牌才是保证棒棒娃持续获利的关键！棒棒娃必须在夯实产品上风的基础上，率先进行有效的品牌运营，累积强大的品牌势能，方能达成牛肉休闲食品第一品牌的预定战略目标。

　　谁拥有了真正的全国名牌，谁就拥有了市场的话语权；谁拥有了公道的品牌架构，谁就掌控了市场的未来；谁占领了牛肉休闲产品市场的高端，谁就成为了牛肉休闲食品行业的领航者。棒棒娃在部分区域已经是著名品牌，但是在全国的著名度还较低，急需提升品牌著名度，同时，通过清楚的品牌联想与竞争对手建立有效区隔，将品牌个性和核心价值落地生根，深深刻进消费者心智；并通过副品牌战略和品牌传奇的深度挖掘、传播，不断拉高棒棒娃的品牌势能，从而累积丰厚的品牌资产。

　　棒棒娃与绿盛的品牌营销差距

　　浙江绿盛团体是棒棒娃的最大对手（在全国市场），棒棒娃的上风在产品创新，在营销推广上与绿盛相差很远。绿盛前几年通过与网络游戏嫁接，进行植进式营销，开发了绿盛QQ枣，在包装上很抢眼球，主色调是抢眼的***红色；简洁清楚。绿盛今年又开始与博客嫁接，推出博客漂流瓶活动，从博客里优选100名博客作家，为每人印制了20000个大头贴，放进绿盛牛肉产品包装里。

　　而棒棒娃的整个营销推广还处于非常低级的阶段，几乎完全靠产品力在自然销售。在市场走访中，发现棒棒娃现在已经进进上海的沃尔玛、易初莲花，在终端被沉没在同类产品之中，整个包装的差异化不强，主色调不突出，颜色运用混杂，花花绿绿一片，无法凸显品牌的差异化和个性，不能一下子吸引和捉住消费者的眼球！明明就摆在货架上，我还是找了半天才找到，假如是无心的，很难在排架上一眼看到它的。建议加大主色调在包装色中所占的比例，譬如可口可乐、王老吉、联通、移动通讯，在主色调上都是较单一的。

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