喜之郎、娃哈哈等大牌都面临一个从儿童形象向成人延伸的题目，棒棒娃也同样面临这个题目。喜之郎的重心已经移向“喜”，娃哈哈的重心已经移向“哈哈”，棒棒娃应该弱化“娃”，重心移向“棒”，让人想要身体棒的时候，就想到“棒棒娃”，让人产生“好棒哇”之类的丰富联想，为后续向其它产品延伸预留管线。

　　蒙牛、洽洽、绿盛、喜之郎、娃哈哈等都在打娱乐牌，并从中得到了大实惠，固然如此，但没有一家强势占位“娱乐休闲食品第一品牌”，这对于棒棒娃是个尽好的机会。

　　棒棒娃具有自然上风，成都是休闲之都，四川的风味小吃也是全国有名的，棒棒娃可以将这些已有认知资源嫁接到品牌里来，从而强势占位“娱乐休闲食品第一品牌”的宝座。

　　棒棒娃公关传播策略建议

　　棒棒娃的整个公关传播可以围绕高能量、身体棒、娱乐休闲这个核心展开，借名人、名企之势，乘势而起。

　　棒棒娃的总裁是李涌，可以李涌PK李咏，将央视娱乐天王李咏与棒棒娃联系起来；李涌PK李白，塑造个人传奇故事，用李白休闲、豪放的气质来丰富棒棒娃的品牌内涵；

　　棒棒娃PK蒙牛，蒙牛的广告是强壮中国人，借力蒙牛，喝牛奶壮，吃牛肉更棒；就像蒙牛当年借助伊利的神光起势一样，棒棒娃可与蒙牛同盟。美国人为什么体格如此棒？喝牛奶，吃牛排，顺势推出高档的烤牛排食品。

　　棒棒娃PK笑星，侯耀文忽然因心脏病往世，棒棒娃可借机进行社会公益营销，笑星是国宝，更应该休闲；拯救国宝，邀请笑星到休闲之都休闲；向笑星赠予棒棒娃休闲食品。

　　高度决定深度，战略成就领袖。棒棒娃欲求实现从区域品牌到全国品牌的跨越，必须秉承单点突破，系统运营的理念，是非结合，保证充足的现金流，方能确保企业的可持续健康发展。

　　资源的最大化运用远胜过资源的拥有。棒棒娃经过多年的稳步发展，在牛肉休闲食品领域已经积累了众多上风资源，如何对企业内外部资源进行最大化运用、最优化整合，是迅速崛起的关键。

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家团体公司，通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步进良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投进、零风险、高收益的新咨询模式。

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