作为一个长盛不衰的食品品牌，金宝汤推行了30年的“为了教育，收集标签” 活动使之建立了自己的草根品牌资产。教育是金宝汤营销活动中长久的主题，保持新鲜感的最佳“调味品”则是不断加进的“刺激元素”。而扩大活动影响力的手段是被金宝汤称为“资产同盟营销”（Equity Alliance Marketing）的合作营销模式，同盟的对象包括零售商、学校、设备制造商等与消费者接触的各个环节。

　　金宝汤（Campbell Soup）的整合营销副总裁Terry Atkins开心地发现，他的妈妈到他家里来看看他时，将家里所有的金宝汤易拉罐上的标签小心地撕下来。这是她为Terry Atkins的小外甥预备的，只要集齐一定数目的标签，消费者就可以换取相当价值的文具和其他娱乐用品。

　　这就是金宝汤推行了30年的“为了教育，收集标签”（Labels for Education，简称LFE）活动。据统计，22%的美国家庭参与了LFE活动，其中44%的家庭有6到12岁的儿童。Terry Atkins和LFE项目总监Anne Pizarro以为经过多年的经营，LFE已经形成了一个非常庞大的网络，正是这种“奶奶因素”帮助金宝汤建立了自己的草根品牌资产。

　　现在，LFE活动成为了金宝汤最近“回回校园”计划的基石，这也是金宝汤最大的一次回回校园的推广活动。金宝汤本年度的营销预算为4.25亿美元到4.5亿美元，主要用于消费者促销、合作营销和广告预算。2002年以前，美国汤类食品的销售量一直非常迟缓，因此金宝汤制定了一个三年的复苏计划。通过裁减职员和开支、增加2亿美元的营销经费、开发新产品和新包装（特别是更改了易拉罐包装），金宝汤的销售量2003年增长了9%，达到了68.8亿美元，2004年上半年再次增长了9%，达到了57亿美元。

　　金宝汤“回回校园”活动当然不甘心仅仅局限于“奶奶因素”的推动，要想扩大活动的影响力必须依靠合作营销，金宝汤将之称为“资产同盟营销”（Equity-Alliance Marketing），并专门成立了EAM部分，直接向营销副总裁报告。同盟的对象包括零售商、学校、设备制造商等与消费者接触的各个环节。例如最近金宝汤与Fitnessgram/Activitygram健身设备公司的同盟，既让注册学校得到了很多体育设施，更加方便了学生的健身活动，又帮助设备商进步了在老师和学生中的著名度，创造了多赢的局面。

　　正由于如此，学校都非常乐意参与金宝汤的推广活动，据统计，目前“回回校园”活动的注册学校已经达到了7.5万所，其中3万所学校每年兑换的商品价值超过400万美元，这些商品包括体育用具、娱乐用具和电脑软件等。在一些地方，金宝汤的标签甚至成为了一些社区和教堂内部流通的货币。

　　Anne Pizarro表示，“教育仍然是金宝汤营销活动的主题，但是他们还想加进更多‘刺激’一点的元素，让‘回回校园’活动围绕‘儿童、健康和便利’这几个关键词展开。”其中，金宝汤比起竞争对手更加重视渠道建设，除了沃尔玛这样的大型连锁超市，金宝汤也非常注重社区便利店的展货。

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