雇用临时员工：IT领导人可以雇用短期承包商方式，来增加IT职员以符合企业需求，并且解决职员遭解雇的题目。以Corning为例，这家拥有52亿美元的制造厂商，利用了一半比例的承包商，一半的全职IT职员，作为抵御经济萧条的一部份措施。5Zu

　　浓缩你的方案文件：Gartner机构的Mc Donald建议CIO，直接删掉方案文件中最底下1/3的项目。试问你自己，是否有某年曾经完成你全部的方案。答案很可能是“没有”。“既然它们无法实施。”他说，“那么就运用它们，作为潜伏储金的一部分资源。”他的建议并不是要那些人放弃他们原本热衷的事项，而是将他们重新分配到最关键、最紧急的方案，并且更加快速地实现它。5Zu

　　维护IT的附加价值5Zu

　　CIO在萧条期，能做的最下策的事就是削减本钱。相反的，CIO应该朝着缩减开销而努力，除了以实施小方案省下一些钱，McDonald表示，基本上，要做的是缩减，而不是整个的奉还。5Zu

　　“有人说：'拨给我替你存下的100元中的50元，然后，为了企业的成长，让我把它花在实施某个措施上。’”McDonald说着：“假如，你只担心着要维护你的预算，你的处境是很危险的。但是，假如在促进企业成长的同时，你证实了你做事更有效率的话，对组织来说，你会更有价值，而你的IT小组的地位也相形地更加举足轻重。”5Zu

　　在严重时期，将IT看得到的价值抛光显露带到企业中，是至关重要的事。这就像在过往不景气的几年中，我们所学习到的。Sunbelt Rentals公司，一个拥有15亿美元资产的营造设备租赁公司，目前正在编列它的2009会计年度(始于5月)预算，John Stadick是Sunbelt的IT处长，他表示，他一直都在观察一些经济指标，像是新的贸易广告或是住宅的建设比率等，会如何影响这个产业与他们公司。但是他说，对IT计划更有成效的办法是，与公司的11位负责营运的副总裁频繁地开会。John到他们的区办公室拜会他们，那是他们与Sunbelt的公司客户谈租赁生意的地方。5Zu

　　“预算编列会议是有关美元价格与营收，以及观念作法等。”Stadick说着：“但那并不表示，你可以像与区经理进行个别会议那样的效果，把这些东西完全地传达至他们脑海。”此外，他可以在议事日看到，他们疏忽了什么。5Zu

　　例如，有一次他到密西西比州的办公室，Stadick看到电话被安装在Cisco当时新的VoIP系统，而把工作搞的一团乱，由于那套系统无法让经理们接听电话后转到业务员的手机。想当然尔，经理们都在手写一些留言讯息给业务员，好让客户在踏进门后，业务能站着那提供他们的服务。5Zu

　　这样的结果并不是技术上的瑕疵；只是有个功能在软件中还没被启动。5Zu

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