没有品牌的策略我们称之为“销售策略”，短期内肯定是好用的，启动市场时期也可以使用，但是我们完全可以在未几花一分钱的情况下同样开始塑造品牌——在平面广告的页角、在宣传页的细节处理、在培训的课堂、在产品的包装等，都可以从点滴开始，为品牌积累，可是很多企业往往忽视了这些，必然在更长久的发展过程中为品牌付出更多的代价。

　　国内很多具备一定实力的企业有个当务之急，就是将品牌的表现形式进行深度研究，一定要达到即使没有策略也能成功的地步——类似我们提到的摩托罗拉的手机，所谓没有策略，就是经过市场检验的一种结果，只要按照模式进行就是成功，比如肯德基的选址、沃尔玛的治理等，以数据化、流程化为标准，让企业和市场秩序井然。

　　国内的保健品企业是对概念和消费者心理研究非常专业的，对资源和公道运用让跨国企业都感到惊奇，但是国内上千家保健品企业的总销售额仅仅为几百亿人民币，不到美国一个大型药业团体的零头，这就是无奈的差距。

　　实际上，这种情况越来越多在我们身边发生，当我们以为策略第一的时候，实际上我们是开着桑塔纳，而跨国企业已经坐着波音到达目的地了。

　　话说回来，开桑塔纳有开桑塔纳的风景，策略卖货也是企业的必经之路。

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